文档介绍：领导带班制度
为进一步加强项目部安全质量管理工作，遵循“全面兼顾， 重点防
范，带班在现场，解决在现场”的原则，及时发现和制止 违规作业行为，
将风险因素始终处于可控状态，确保施工安全有 序
领导带班制度
为进一步加强项目部安全质量管理工作，遵循“全面兼顾， 重点防
范，带班在现场，解决在现场”的原则，及时发现和制止 违规作业行为，
将风险因素始终处于可控状态，确保施工安全有 序可控，结合项目部实
际，特制定本着制度。
一、 带班安排
项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，应对工程
项目落实带班制度负责，现场带班人员由项目经理、副经理、技 术负责
人、主施工员、专职安全员、质量员等人组成，项目部要 制定以上人员轮
流带班时间表，遇到因公差、开会等情况带班人 员无法到位时，按顺序由
下一人带班。
项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 80%
因其他事物需离开现场时，应向分公司负责人请假，经批准后方 可离开，
离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工 作。
二、 带班人员职责
1、掌握项目本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方 案和安
全技术措施、安全技术交底的落实情况、危险源和安全重 点监控环节。根
据专项施工方案，检查工程施工是否符合方案要 求，特别对深基坑开挖与
监测、承重支模架、脚手架搭设、建筑 起重机机械设备安拆、顶升，使
用，起重吊装，高处作业吊篮、 电动升模等是否按方案作业。超过一定规模的危险性较大的分部 分项工程施工前，应提前五天书面报告公司生产安全部、技术质 量部、分公司负责人，施工时旁站监督。
2、选择参加作业班组的班前教育的站班会，提示当日作业安 全注意
事项。执行安全生产制度和特殊工种人员持证上岗情况。
3、全面排查安全隐患，督促、检查整改责任人对隐患的整改 落实情
况，对整改不力或不及时整改的要求按规定进行处罚，直 接彻底整改，实
行隐患整改闭环管理，确保施工安全。
4、实施紧急撤人避险制度，授予施工现场带班人员在遇到险 情时第
一时间下达停工撤人命令的直接决策权和指挥权。及时向 上级领导或部门
报告。因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要追 究相关人员的责任。
5、发生事故及时组织对伤员的抢救，保护好现场，采取措施 防止事
故扩大，同时立