文档介绍：. .
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房地产工程流程
一、工程审批
1、开发部对市场进展工程调研，依据市场行情，在各部门配合下完成工程内部可行性研究报告〔从财力，人力，是否盈利〕。
2、总经理通过，申报董事会通过，下达回总经理进展工程实施。
3、工程实施：开发部买地通过拍卖的形式，或政府划拨，投标书，投标成功签订"土地出让合同"，同时准备好对外"可行性研究报告"，凭合同和报告交发改委审批，获得立项批文。
4、工程部牵头测绘勘探公司进展实地勘探出总评图上报规划局出建立用地规划许可证。
5、开发部拿相关证件〔用地规划许可证，立项批文等〕去国土资源局办理土地证。
6、开发部聘请设计单位出图纸，其他部门配合，如销售部提供客户需求建议。
7、工程部对接图纸，聘请图审单位进展图审〔是否符合国家法定法规，是否有过失，是否可以更节省等〕。
8、审核通过开发部上报规划局审核〔消防，白蚁，防雷，卫生，绿化，环保，人防〕质检局出合格报告。
9、规划局审核通过发放建立工程规划许可证。〔注：具体办理流程见五〕
10、开发部先聘请监理单位〔招标形式〕，再聘请施工单位〔招标形式〕，开发部协助施工单位去建立局办理施工许可证。
11、开发部准备好前面的四证，图纸及申报资料，预测报告；销售部准备好买卖合同,两书"住宅质量保证书"，"住房使用说明书"。
〔注：买卖合同，两书：公司聘请相应的法律参谋和律师起草，上报总经理通过，下达销售部或办公室拿到工商局备案，备案编号，开发部找测绘公司对每套房子进展测绘，收到房产预测报告。〕
12、开发部收集所有资料去建立局申请预售证。〔四证两书，图纸，测绘报告，买卖合同等其他预售证申请的具体资料见一〕。
13、开发部确定相应的物业公司。〔自己的物业公司或是通过招标协议的形式确定物业公司〕
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14、建立局通知房交中心开场办理房产初始化过程，销售部经理和内勤根据房产预测报告及相关资料在房交中心系统中输入工程资料，完成房产初始化过程。
15、房产交易中心通知建立局完成复核后建立局发放预售证，竣工后发。
16、物价局备案。
17、建立局五证二书备案。
注：房地产公司前期需要做哪些工作并如何办理请见二
二、施工
▲施工前的准备：开发部寻找合作单位，签订相应的合做合同。〔电力局，自来水厂，宽带，电信，网络电视等〕同时办理好临时用电用水问题。工程部通知施工单位配合这些合作单位进展衔接。
▲建立单位，设计单位，监理单位，施工单位进展图纸交底，施工过程中各部门造成冲突的处理方式：
不管谁发现问题都要通知建立单位，建立单位联系设计单位要求修改，改好再告诉建立单位，建立单位通知施工单位。
建立单位要求变更，通知设计单位。
施工单位提出修改〔为到达要求〕告知建立单位。
建立单位要求追加但不影响设计，不用改图。
监理单位提出，通过联系函，通知书告知施工单位和建立单位〔工期，质量问题〕。
工程竣工备案
工程验收：
⑴首先四方验收〔施工单位，监理单位，物业，建立单位〕进展预验收整改。
⑵预验收通过后，把相应的资料准备起来交质检站，质检站接到申请后会通知相关部门〔人防，消防，绿化，环保，白蚁，防雷等部门〕加上我们这边施工单位，设计单位，勘探单位，监理单位，建立单位五个单位一起组成验收队，相关部门会提出一些整改意见进展整改，整改完后各自出具证明。五个单位出一份5方验收报告"建立工程竣工验收报告"，最后质监局根据各部门的证明〔有统一表格形式〕以及五方验收报告出具"质量监视报告"。
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⑶让测绘公司出具房产实测报告。
⑷把所有资料存建档案馆，出具竣工档案质量认定书。
⑸去物业专项维修资金管理中心代缴纳物业专项维修资金〔房产公司垫付〕
⑹存档后把认定书拿去建立局领出预售证的。
注：以上属于竣工验收备案
四、销售
1、开盘
⑴条件：五证二书齐