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研发流程项目管理文集研发流程项目管理文集：：：怎样架构企业研发管理体系：怎样架构企业研发管理体系怎样架构企业研发管理体系
怎样架构企业研发管理体系怎样架构企业研发管理体系
所有成功的公司，特别是高新技术企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理
体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。然而，目前我国研发管理的现状是：大
多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，工具落后，缺乏完整的管理体
系。因此，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立研发创新体制、如何提高研发管理
水平，如何架构研发管理体系必将是企业最先考虑的问题。
111研发管理核心思想1 研发管理核心思想研发管理核心思想
新产品开发是一项投资决策。研发管理强调对新产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程中
设置关键的检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、中止还是改变方向；
基于市场的开发。研发管理强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新；
跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：ProdutDevelopmentTeam），通过有效的
沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的；
异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划，准确的接口设计，把原来许多后续活动提前进
行，从而缩短产品上市时间；
采用公用构建模块（CBB：CommonBuildingBlock）提高产品开发效率；
结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与结构化之间找到平衡。
2研发管理框架222研发管理框架222 研发管理框架研发管理框架研发管理框架研发管理框架研发管理框架
研发管理框架是 IPD（IntegratedProductDevelopment,简称 IPD）的精髓，它代表业界最佳实践的诸
多要素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、
优化投资组合和衡量标准共七个方面，其框架如下图所示。
市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。
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可以说，没有需求就没有好的产品。缺乏好的、及时的市场