文档介绍：生产工艺管理制度
目的与适用范围
本制度适用于我厂产品生产的工艺管理。
本制度规定了工艺（操作）规程的制定、修改以及贯彻执行等管理要求。
引用文件
本工厂《生产过程控制程序》
《生产工性引用文件；
原辅材料技术规程或技术条件；
各岗位生产工艺参数；
生产过程中间产品的技术条件及检查；
产品技术标准及技术检查。
操作规程应包含如下内容：
范围；
规范性引用文件
操作细则，包括操作前的准备、正常操作方法及工艺参数控制；
故障及事故处理
工艺、操作规程的制订与修订程序
由生产线提出申请，科技部审查后下达制（修）订计划任务。
生产线负责起草，按计划规定日期提出初稿。
初稿由厂部负责进行初审， 然后报事业部技术开发部再次进行
审查并提出修改意见。
工艺（操作）规程由科技部负责印刷、编号和发布。
工艺、操作规程的贯彻实施管理
工艺、操作规程经批准发布后，任何人都不得违反或擅自修改。
工艺、操作规程发布后， 应发放到相关的岗位并组织相关人员学****br/> 操作工应通过劳动技能鉴定，取得资格证书后方能上岗操作。
建立健全工艺管理体系，建立健全各种工艺管理制度，制定出工艺
纪律检查考核办法并严格执行。
合理配置资源，为操作工提供合适的设备、方法、测量装置和工作
环境。
在生产过程中应严格贯彻“借、看、提、办、检”工艺五字标准。
借即：接受生产任务后，将图纸、工艺文件借全；看即：开始工作前，应
将图纸和工艺文件的内容要求，生产计划的要求看清楚，并按工艺文件调
整好设备和工具等；提即：如发现工艺或生产计划中有不明确和不当的问
题，应及时向工艺人员或班组长提出；办即：坚持按图纸和工艺文件的要
求作业；检即：执行“三检”活动，努力做到勤测、勤量，以保证产品质
量。
工艺监督员应实行跟班检查监督，做好监督检查纪录，并在月底汇
总考核，以确保工艺、操作规程的贯彻实施。
工艺管理人员、工艺监督员有权制止一切违反工艺、操作规程的行
为，并向相关人员汇报。任何人不许以任何借口对工艺质量监督员进行刁难和打击报复，一经出现将严肃处理。
每周组织一次工艺纪律检查， 对违纪现象提出批评并在月底汇总考
核。
在技术月报表中通报工艺执行情况和工艺执行率， 要求数据真实。
凡未经技术鉴定的设备和工艺，不许投入生产使用。
工艺变更的管理
对于生产过程中出现的异常情况， 工艺规程允许范围内的工艺调整
工艺人员以书面形式下达工艺（变更）通知，并经技术开发室主任审核后
下发，同时保存工艺（变更）通知。
对于生产过程中出现异常情况， 超出工艺规程范围的工艺调整形成
书面的“工艺变更申请”并附小试或中试结果及性能统计资料报事业部
质控部，审批后下发《工艺变更通知单》。重