文档介绍：国际财务管理
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学****目标:
通过本章学****应掌握以下知识要点：
、管理方式和全球战略；
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第一节 跨国公司的全球财务计划
一、跨国公司的组织机构
按联合国的定义，跨国公司是指：“凡是在两个或更多国家里控制有工厂、矿山、销售机构和其它资产的企业。”
从法律上讲，跨国公司一般是由一家母公司和若干家海外的子公司及其附属分支机构组成的跨越国界的企业群体。
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(一)跨国公司组织机构的演化
（1）全球性职能机构
（2）全球性地区结构
（3）全球性产品结构
（4）矩阵式组织结构
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（二）跨国公司组织机构设置的形式
1、母公司
指通过拥有其他公司一定数量的股权，或通过协议方式能够实际控制其他公司经营管理决策的公司，使其他公司成为自己的附属公司。
2、子公司
指一定比例的股份被另一家公司拥有或通过协议方式受到另一个公司实际控制的公司。
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3、分公司
是总公司的分支机构，不具有法人资格，在法律上和经济上都不具有独立性，而只是总公司的一个组成部分，因此，分公司尽管称呼上有“公司”两字，但并不是公司法意义上的“公司”。
4、避税地公司
依照避税地法律而成立的子公司称为避税地公司。
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二、跨国公司的管理方式
跨国公司母公司对子公司的管理方式是随着组织机构形式的变化而变化的，它经历了一个从分权到集权，然后又到分权的过程。
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三、跨国公司的全球战略
跨国公司的组织机构形式和它的经营特点，决定它的战略必须是一种全球战略。
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制定全球战略必须做好的几项工作:
（一）明确全球战略所规划的年限
（二）评估企业的经营环境
1、社会环境
2、经济环境
3、政治环境
4、技术环境
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（三）分析企业内部的条件
1、生产能力
2、市场营销
3、财务状况
4、管理水平
5、资源供给
6、研究与开发能力
（四）确定公司的发展目标
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