文档介绍：项目管理手册
版本：A0
目录
1项目运作指南9
(产品开发团队)核心团队的运作模式9
PDT(产品开发团队)组织关系图9
PDT(产品开发团队)组织架构图10
PDT(产品开发团队)核心团队人员的职责11
PDT(产品开发团队)与相关部门的运作关系11
PDT(产品开发团队)的业务汇报关系11
(产品开发团队)子团队运作模式11
MKTPL子团队运作模式11
RDPL子团队运作模式11
PPL子团队运作模式11
TE子团队运作模式12
PQA运作模式12
IPL子团队运作模式12
FPL子团队运作模式12
TSPL子团队运作模式12
(产品开发团队)的组织运作13
PDT(产品开发团队)组建13
PDT(产品开发团队)解散13
(产品开发团队)授权与决策13
设置项目优先级的原因和目的16
适用范围16
优先级设置规则16
实施方法16
项目管理工具17
项目管理监控库17
2项目综合管理18
项目启动规则19
项目的计划编制20
项目的实施20
项目的控制20
整体变更控制21
项目结尾21
3项目范围管理21
4项目计划管理24
WBS、PBS、OBS24
（非）关键路径24
工作量，工期 & 产品开发周期24
GANTT图24
PERT图24
计划完成率25
、角色与计划体系26
专家估计法27
三点法（对高度不确定性任务时间的估算）27
类比/比较法27
业界估计经验28
立项论证阶段项目详细计划29
计划到发布阶段概要计划29
计划阶段项目详细计划29
开发到发布阶段项目详细计划30
5项目质量管理30
项目质量管理模型图31
质量规划31
实施质量保证31
实施质量控制32
TR132
TR232
TR332
TR4A32
TR4B32
TR532
技术评审结论32
技术评审操作方式33
流程审计的方式33
流程审计的频度33
审计内容及报告33
6项目成本管理33
项目成本评估的要素35
项目成本评估的输入35
项目成本评估的结果36
项目成本评估的优化36
研发项目费用的统计、核算36
研发项目费用的发生与预算的比较36
研发项目费用超预算预警36
7项目人力资源管理37
定义37
项目角色、职责37
请示汇报关系37
人员配备管理计划37
(产品开发团队)团队组建37
组建的时机37
扩充的时机37
人员配备管理计划更新37
项目生命周期阶段统筹责任人说明38
(产品开发团队)团队建设38
(产品开发团队)团队管理38
人力资源变更管理38
PDT(产品开发团队)解散38
8项目沟通管理38
9风险管理41
风险的定量评估43
风险的定性评估43
10项目采购管理46
11项目变更管理47