文档介绍：员工绩效面谈表格
员工绩效面谈表格
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员工绩效面谈表格
员工绩效面谈表
考评区
间： xx
年7月
日～事业群/部门：xx年9
月30
日
绩效面谈
日期：xx
年9月
10日
员工编号
员工姓名
EmployeeCode
Name
属
地
部
门
Base
Department
第一局部
2104年第3
Part1:Communic
主要成绩/进步
1
体验中心各项运维指标得以加强，保证了运维的质量。
2
企业馆超宽屏安装工作，以及业务幅员的测试与运行。智慧生
〔业绩、能力、态度〕
3
对展厅出现的突发性问题，能快速反响，高效处理。
4
展庁工作能与同事间充份配合，扮演好互补的角色，相互搭配产生不同团
5
对历史情境及一次性情境做出了很好地分类和处理
,完全满足特
有待改良方面
1
情景管理中内容较为杂乱，需整理，并且重新排序。
2
展厅局部投影位置平偏离中心，导致投影。需敦促装修公司改
〔业绩、能力、态度〕
3
展厅工作设备需加强管理，以保障运营的稳定，高效。
4
5
最终考评结果通报
综合考评等级
FinalAppraisalResult
OverallPerformanceLevel
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第二局部：C、
〔C、D级员工为不符合现岗位要求的员工，必须制定及完成以下业绩改良方案，也包括能力、态度〕
PerformanceImprovementPlanfortheemployeegradedwithC/D,C/Dlevelisineligibleforthecurrentpositions
改良事项〔要有具体\可执行\可评价目标和任务，以保证业绩确实实改良〕
ImprovementPlan(specific,achievable,measurable)
1
2
3
5
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员工声明：本人同意按照以上设定的改良事项 /任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
Signaturebyemployee
年(YY) 月(MM) 日(DD)
备注： 1
、所有参与
绩效评价的
员工，上级
主管应与其
进行绩效面
谈。且双方
需在绩效面
谈表上签字
并提交HR
Partner保存
。
2、所有C/D
级员工还需
在其上级领
导的帮助下
完成第二部
分的业绩改
进方案。
3、所有
S/C/D级员
工的绩效面
谈表需由各
SBG/Regio
n/Corp
Center的
HRPartner
提交绩效管
理部审查。
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面谈主管：
入职日期
EntryDate
岗位
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Position
2104 年第 3 季