文档介绍：

建议书之企业文化意见建议
企业文化看法建议
　【篇一：对集团企业文化建设建议】
　对集团企业文化建设建议
　当今社会不仅是学问经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，
　企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动
　生产力发展的强劲动力。对集团的文化建设主要有以下几点建议：
　1、多向员工宣扬企业，使其了解企业，关切企业，疼惜企业。如制
　作以突出人物为主的《集团企业英雄榜》手册、制作以突出集团产
　业特色的《集团风采》等刊物。让每个员工都为企业拥有的人才和
　取得的成果而傲慢。
　2、建议对员工多开展感恩教化，既重视企业文化的设计，也要重视
　对员工的教化。让每一个员工都相识到只有企业发展了，自己将有
　更好的发展平台。每个员工都要树立 “我与企业共发展 ”的意识。
　3、加强集团内兄弟企业文化沟通和合作，通过展示各自的企业文化，
　碰撞出创新的火花。
　企业文化建设中存在的问题

　当今社会不仅是学问经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，
　企业之间的竞争越来
　越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动
　力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前许多企业
　对企业文化建设的相识不足，企业文化建设中存在很多问题，主要
　反映在以下几个方面：
　1、忽视企业文化建设工作
　企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有
　相当数量的企业，其
　管理理念还没有转变过来，没有充分相识到企业文化建设对企业经
　营、管理与发展的重要意义，简洁认为企业文化建设不能产生干脆
　的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简洁的自然
　发展状态。
　2、对企业文化建设的相识不足
　一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些
　内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关

　宣扬活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化消遣活动，
　而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立
　与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉
　文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形
　象宣扬，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅
　化的误区。
　3、重视企业文化的设计，轻视对员工的教化
　有的企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文
　化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示变更企业的社
　会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行
　深层次的教化，企业的精神文化没有得到广阔员工的广泛认同和接
　受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正
　转化为企业的财宝。
　4、企业文化建设工作的随意性强
　在工作中详细表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，须要将企业

　文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际
　工作中去。许多企业各项工作都有年度安排，唯独企业文化建设工
　作没有安排，工作开展的随意性