文档介绍：项目管理程序手册
北京银泰中心
2004年9月
目录
第一部分总概 8
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10
第二部分项目管理组织架构 11
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项目总监 11
项目副总监(1)/ 机电经理 11
机电工程师 21
建筑师 21
装修工程师 22
安全工程师1 (经理) 22
文档资料控制员 22
项目总监秘书 23
招投标管理部经理 23
招投标工程师 23
造价/预决算部经理 23
造价/预决算工程师 24
合同管理主管/工程师 25
材料采购部经理 25
成本控制部文员 25
第三部分项目编码及文档管理程序 27
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公函编号(编码)系统 28
专业编号(编码)系统 28
顾问编号(编码)系统 28
29
地址和邮件程序 29
来件受理过程 29
发函过程 30
承包商文件提交程序 30
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图纸分类 30
图纸接收 31
图纸发放 31
旧图存档 31
文件收进流程表 32
文件发放流程表 21
文件发放过程 23
(1) 银泰中心机电承包商深化施工图送审流程 24
(2)银泰中心机电承包商采购设备/材料送审流程 25
第四部分设计管理 28
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机电及给排水 32
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40
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报告 40
方案设计图纸 40
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扩初设计图 41
施工阶段提交 44
第五部分成本管理 46
引言 46
项目成本控制流程 47
项目预算 48
变更、洽商管理流程 49
成本文件样本 51
每月成本报告 54
现金流转 55
中期付款评估 56
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第六部分进度计划管理 58
引言 58
进度计划编制要求 59
总体进度计划 60
施工前与设计阶段进度计划 62
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施工阶段进度计划 63
63
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64
项目竣工阶段进度计划 65
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承包商的进度计划 66
引言 67
招投标管理工作流程表 67
招投标管理工作程序 69
程序A –工料测量师准备招投标文件 69
程序B –制定采购清单和发包策略 72
程序D - 制定各标段招标承包商/供应商清单(长名单) 73
程序E - 对“长名单”内的承包商/供应商进行预审和评估 73
程序F - 制定承包商/供应商入围名单(短名单) 74
程序G –按入围名单向承包商/供应商进行发包 75
程序H - 承包商/供应商投标审核 76
程序I - 定标建议 78
程序J –定标 79
引言 80
承包商责任 80
现场施工管理程序 81
现场与承包商联系及文件传递程序(此部分将单独发予有关承包商) 81
质量保证和质量控制程序 83