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服务外包与呼叫中心.ppt

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服务外包与呼叫中心.ppt

上传人:文库新人 2022/1/12 文件大小:1.31 MB

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文档介绍

文档介绍:服务外包与呼叫中心
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第一讲:服务外包与呼叫中心
第一节 服务外包概述
第二节 呼叫中心概述
第三节 呼叫中心的四大功能和发展方向
你现在浏览的是第二页,共31页
第一节服务外包概述
服务外包的定义
服务外包的特点
当前业务流程外包的重点领域
其他领域的业务流程外包
你现在浏览的是第三页,共31页
外包
一般是指组织把自己做不了、做不好的事交给专业公司去完成,利用它们的专长和优势达到降低成本,提高生成率和增强发包商竞争力的一种管理模式。
你现在浏览的是第四页,共31页
思考:
什么情况下考虑外包?
外包的目的是什么?
举出你所知道的外包的例子
你现在浏览的是第五页,共31页
服务外包
服务外包是指:信息技术外包(ITO)和业务流程外包(BPO)
服务外包是相对于制造业外包而言,是指除了制造业外包以外的组织外包。
你现在浏览的是第六页,共31页
业务流程外包(BPO)
是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部的专业服务机构,利用他们的专长和优势来提高企业整体效率和竞争力,而自身仅专注于企业具有核心竞争力的功能和业务。
你现在浏览的是第七页,共31页
其他定义
以长期合同形式,将公司的某项业务交由外部业务提供者去完成,以达到公司股票增值的目的。
客户将某项业务只能全部交给第三方接包商,并通过第三方接包商使得这种外包得以实现。
你现在浏览的是第八页,共31页
其他定义
随着发包商将业务职能转交给第三方(如应收账款科目和材料采购科目的管理和最优化),由第三方基于预先确定好的一套执行标准和原则来管理这些活动。
将一个使用IT的业务流程(如财务会计、人力资源、付款服务、供应链管理、运营、销售、市场和客户服务等)委托给一个第三方机构,让它按照一套定义好的规范来拥有、管理和运作整个业务流程,并以此来达到减少成本,提高服务质量的目的。
你现在浏览的是第九页,共31页
思考:
通过以上定义分析BPO的特征?
按照自己的理解给BPO下一个定义
你现在浏览的是第十页,共31页