文档介绍：. .
. v 次会上能够得到一份完整的促销方案。
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"高帽子〞
几句赞美的话，也就是我们所说的"戴高帽子〞，可以增加员工的信心，让员工觉得自己在上司眼里是很重要的一个人，他们便会更加努力地为企业工作。
〔四〕信任员工委以重作
管理者无论口头上说得多好，但是不能身体力行，那在员工看来，自己的上司是一个只能说不能做的人，承诺的话兑不了，时间长了，员工便会没有努力工作的激情。因此，管理者必须说到做到，说重视员工，就要把重要的工作交给他们做，既然信任他们，就应该放手让员工去创造。
许多人喜欢将管理者与艺术家进展比照，他们发现这两者有着惊人的相似之处。
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管理者、艺术家都是解决问题的人。艺术家试图通过图画的表达来解决生活中和许多问题地。而管理者那么是竭尽全力将焦点放在一个问题上，不断地表达再表达已抓住的问题上直到他把一切都准备好了，便拿出一副巨大的画布来，开场作画。艺术家与管理者都是个人主义者，他们异乎寻常、敏感、想像力丰富、热情洋溢、复杂、充满了活力，富有创造性、充满了自信。
作为一名管理者应该具有自信，否那么便谈不上管理员工了。在与员工交往时应该坦诚、直率，作决定时应该有勇气、有胆略，行动时一定要果断、利落，这样才会成为企业所有员工效法的典范。
一们身经百战的管理者应该是能够鼓舞员工、影响员工意志的权威。要对员工适时地给予引导，给他们提供实践与成功的时机，这是管理者让员工提高自信、成绩的有效方法。

经历就知识。这话是千真万确的。知识是人类所有经历的汇总，并以书、报、杂志等为载体向外传播经历的表现形式。

失败者的出路只有两条：一是成为更辉煌的成功者；一是成为一个出色的批评家。不可否认，失败者拥有很多教训，如果他们有心的话，他们还会总结出许多经历与心得体会，如果给他们一次成功的时机，他们就会将这些教训转化成巨大的财富。
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，委以重任

〔五〕营造坦率、自由的工作气氛

勇气就是断然坚决行动的气魄。不管怎么样，先鼓起勇气尝试一次，由此就会产生自信，自信又会进一步导致下一次的勇气。如果一个人连