员工愿望与“胡萝卜”效应.doc

文档介绍：员工愿望与“胡萝卜”效应从企业管理角度来说,员工的诉求与愿望往往是相辅相成的,郑州英才网从过往十多个顾问项目中归纳出员工愿望的六个“清单”;对应的解述,可以逐一查找和检讨管理人员和员工之间存在的该做而未做好和事宜或是差距,目的在于每个激励进程都有校对的可能;并在感受中证明可以做到的。这样的模式能形成不断自我加载的动力,把传导、帮助、带领组合成为更积极的一面,也就是掷地有声的“胡萝卜”激励。员工愿望六项清单: :是否足够清楚实际情况,如果不是应该如何改进。 :尽快落实于岗位工作中,体验起始的乐趣;如果还没有应第一时间起步。 :营造每一阶段的成果,让员工感受其中;如果没有如何体现。 :管理人员是否兑现了目标达成的承诺,如何未有应该怎样做。 :其性包含了个性、个性更体现共性,员工都在努力吗?如何没有该提供适当的“压力”(大棒)。 :从无形到有形,从静态到动态;让精神与物质形成“掷地有声”如果没有,该考虑“胡萝卜”了。在达成员工愿望“清单”里,目标与行动力是关键;可预期的,也就是能力可以达成而且说到做到的,更能检视管理人员的作风与现实证明。可考虑应用在绩效面谈中,让其实实在在地呈现出来并与员工分享;形成始发、过程和阶段与结果的共同印证;让新的开始达成良性循环与提升。比方说,运用“胡萝卜与大棒”的效应:为了让驴子走动,我们必须在它前面用根“胡萝卜”引诱它;或者在后面用棍子赶它,走得快些……但要明白,这个比喻在激发行为的过程中,是采用报酬还是惩罚方式? “胡萝卜”也就是我们常用的“金钱”,它是有激励作用;但有时候我们发现金钱不是万能的,“大棒”以害怕为表现形式:意味可能失了工作和降职等(它是重要的但不是最好的)。郑州英才网的