文档介绍：热电厂的生产管理热电厂的生产管理—武际文龙口矿业集团热电有限公司一、龙矿热电的产业特点一、基地电厂的基本情况 1、基地电厂是龙矿集团的自备电厂,装机容量无法满足矿区供电需求,无上网电量的可能,因此,无法争取:通过超低排放争取提高电价的途径。且 5# 、 6# 机组的手续正在办理之中。 2、由于三炉五机的设计,锅炉满足不了供电要求,无法采取“开拓供热市场,代替发电”的措施。二、龙矿热电的降本措施 1、积极研讨“利用烟气热量供暖”的措施,降低供暖成本,节约的蒸汽用于发电。靠提高发电量来降低发电单位成本,来应对售电电价的降低。 2、加强生产管理,提升机组健康水平。加强设备劣化分析和动态跟踪,扎实开展设备降缺陷工作,完善《缺陷管理办法》,兑现缺陷定额量化指标的奖惩,及时消除设备隐患,努力提高设备可靠性,严格控制非计划停运、降出力事件的发生。 3、优化燃料管理机制,强化过程管控,有效降低燃料成本。通过加强入厂煤过程管控与监督、制定可行的半焦掺烧方案和奖励办法,进一步降低燃料采购成本,以入炉煤价的下降对冲电价下调的不利影响。二、龙矿热电的降本措施 4、强化管理深挖潜力,激发内生动力。从影响能耗指标全方面着手,综合考虑安全、环保、节能三方面因素,以开展“敏感性元素分析在设备状态诊断中应用”活动为契机,对设备状况进行再梳理、再认识;以“创新工作室”为平台,群策群力,不断优化设备运行方式;以“小指标竞赛”为手段,提高运行人员调整主动性,保证机组以最合理的方式运行,满足日益严格节能减排要求的同时努力降低机组能耗水平。二、龙矿热电的降本措施 5、进一步降低固定费用,向管理要效益。将各项费用进行逐月分解、按月给各部门下达费用定额、兑现奖惩;完善费用报销流程、规范备品备件和大宗材料采购管理,修订费用管理办法,将费用的事后控制变为事前、事中控制。同时,加强资金管理,以月计划为依托,合理安排资金有效地降低财务费用。同时,防范资金风险,降低资金成本,开源节流,向管理要效益,应对发电收入的减少对利润的负向拉动。三、龙矿热电的生产管理发电生产的主要任务是保证安全、可靠和经济运行。以节能减排降耗为中心的经济调度和优化运行管理以可靠性为中心的状态维修为主导的设备管理以安全和技术监督为中心的生产安全管理三、龙矿热电的生产管理职责: 1、制定、分解年度、月度生产计划书。 2、生产设备和人员的调度。 3、生产过程的文明卫生管理、安全管理。 4、制煤、制水、蒸汽、电等产品的生产。 5、产品生产过程的质量控制。 6、统计、上报产量、能源、人员等生产数据。 7、协助经营管理科制定工时、材料消耗定额。 8、降低生产成本,提高劳动生产率。 9、配合安技科进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用。 10 、生产设备、能源设备和试验仪器设备的管理。 11 、全厂水、电、汽的正常供应。三、龙矿热电的生产管理 PDCA 管理电力生产是一个每年每月每日每时不断重复的生产过程, 因此,建立传统的以计划为龙头的更加适合电力生产特点。理清每日、每周、每月、每年以及随机的工作内容。理顺各工作内容之间的输入输出或因果关系。对每项工作内容进行分类,归纳到计划( P)。对每个部门计划执行情况( D)进行分析检查(C), 形成评价报告( A),并和部门主管绩效挂钩。三、龙矿热电的生产管理三、龙矿热电的生产管理流程: 1、生产计划(1)安技科结合本厂生产能力合理编制生产计划,经总经理批准后,发放各有关单位执行。(2)生产计划是我公司安排生产的指令性文件,各部门和班组必须认真落实,并据此安排本部门的工作计划,确保生产计划的按期完成。(3)经营科根据生产计划编制生产所需原材物料的采购计划,并组织采购,确保生产物质供应及时。(4)各班组根据生产计划和生产作业单的要求,结合本班组人员、设备情况合理安排生产,确保完成生产任务。(5)若因特殊原因需要变更生产计划,应报经总经理批准后,书面通知有关部门和班组。