文档介绍：民营医院经营方案(17135)
民营医院经营方案(17135)
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民营医院经营方案(17135)
民营医院经营的最新实行方案
更新时间： 2013-9-26 14:57:12 阅读次数： 390 次
一、经营诊断：
医院经营目标定位模糊
不论是公司或医院，它的经营目标和战略定位是鉴于发
展规划和市场检查剖析来确定的。启德医院到当前还未对佛
山医疗市场进行系统的市场检查 ( 就是大概的市场检查都没
做 ), 及对医院的自己 SOWT剖析 ( 优势、劣势、时机、威迫 )
也未进行综合评估。而大多半的决议是鉴于管理层的过去经
验和片面剖析来运作 , 这样的决议常常会出现一厢宁愿、事
与愿违的结果，也达不到正确的经营定位和目标设定。
杂乱的组织构造
俗语说，成在经营，败在管理。 “医院”虽是医疗机构，
但既然面向市场，就应按市场规律做事。所以第一要在“医
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院”内部推行科学、规范的管理系统，以保证“医院”得以
正常运行 ; 其次，“医院”固然不是大公司，但毕竟是独立
营运的机构，严格的管理依旧是事业成败的要点。启德医院
一个 100 多名职工，竟然没有一个正式宣布的组织构造图。
总之，管理不单是过程，更是目标达成的先决条件，组
织构造的调整对医院的将来有侧重要影响，如调整合理，医
院就能解决当前危机、健康发展，而如调整不妥，医院就会
堕入新的窘境。就个人以为，不论是公立医院、民营医院、
外国医院等机构，它的创业期、成长久都有它的规范的管理
体制和科学组织构造。
虚无的公司文化
一个医院的活力和凝集力的大小都来自于医院的文化，
没有成功的医院文化，医院的生命力是柔弱的、有限的、不
稳固的。
医院文化往常是由医院的精神文化
( 如职工道德、集体
主义、团队意识、价值标准、凝集力、向心力等
) 、制度文
化 ( 如组织机构、管理体制、政策法例、纪律规章、操作规
范等 ) 、行为文化
( 如教育培训、礼仪示范、知识比赛等
) 和
物质文化 ( 如环境条件、技术水平、设施状况、院徽院旗
) 等
四个层次构成，内容波及医院建设的方方面面，是一项科学
而完好的系统工程。
但以上这些文化在启德医院是十分缺少
和苍白。
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三个领导一个兵
因为医院的组织关系自己杂乱，医院的横向和纵向交流
不畅，高层和基础交流之间有灰色地带，或出于必定的“政
治目的” , 如：让领导之间互相管制，常常会出现“三个领
导一个兵”的荒诞场面，加上启德医院领导层不停的改换，
令部下做事更是“左右犯难”。这类现象自然会造成想做事
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的人无力做事，甚至没心做事，因其精力大多半都被浪费在
不得不做的“周旋”“内耗”上。启德医院当前出现的多头
领导，有事情互相推委、权责不明，没人愿意为事情的结果
负责，医院在一片“借口”中度过一每日的时间，使医院员
工如一盆散沙，大家没有工作方向感。
营销企划缺少系统性
医院的营销方法有待改良、营销创新动力不足、营销战
略缺少理性、营销人材相对不足，应从营销文化、营销管理
系统、营销发展战略、营销组织团队等四个方面提启德医院
的营销能力。
启德相同和其余医院相同有市场部、企划部等履行