文档介绍：京东运营计划
京东运营计划
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京东运营计划
京东营运计划
京东久清营运计划
一．产品
据我初步认识，我们的产品从我此刻的认识是贴牌的南极人内衣，此刻的主
推款是运动内衣，未来的主推款是保暖内衣，立刻入冬，因此此刻的基本工作是
保护促使此刻的样式，并且把商铺的资源集中到冬天的产品上边。 争取在入冬以
后，爆款能大卖。
我们产品此刻的优势是：
我们产品的劣势是：
二,营运目标
长久目标：我理想中的长久目标是集中资源把这个京东商铺做成行业TOP商铺，并且多保护几家商铺。后期接手天猫商铺。
短期目标：短期目标是下个月把商铺做出 5W左右的业绩。(主推款季节未到，
此刻样式内心没底，加上此刻的销量和市场的大环境得出的结论 )
我们商铺此刻处于一个比较难堪的境地，处于一个半荒弃的状态，每天的销量不足300，访客在80左右，考虑到京东数据的真切性问题，每天的访客可能
在50左右。考虑到行业的销量都不是很高，可能需要多花一点功夫。第一把访
客量提上来，同时着重下访客质量，稳固住转变率。而后再考虑更深层次的问题。
三．营运资源
我们当前有的资源：
，有充分的营运经验，这些经验能够运用到京东上边。
，没后顾之忧。
，基本的推行花费等不会有阻挡。
，能够直接用天猫那处的资源。文案等工作能够省下来。
，因此相应的竞争压力会小许多，会有必定的优势。
需要的资源：
，京东所有的活动都掌握在小二的手里，自己报名基本通可是，所
以这个可能要和小二联系下，不说APP秒杀这样的大活动，只需能进要点商家群即可。活动基本都会在要点商家群宣布。能够配合活动导入流量刷单，在有
，这个需要一段时间来探索。
，和天猫的数据，季节性的经验。
京东营运计划
四．营运策略
。这个包括二个方面 :
京东不显示商品的销量，只显示评论，可是好多的客户是不肯意评论的，如
何让这些客户去评论就成了一个问题。这样将会大大增添商品的曝光率。同时对客户的购置意愿会有必定的影响。（能够放卡片，先期量小的时候能够电话或许八爪鱼短信提示）
京东的差评除理问题，京东的评论系统近似淘宝，这个使得它的评论泾渭分
明，好评和差评分的很明确。而差评对商品的销售影响不问可知，特别是带图差评的，这个影响就很大。可是京东有个地方能够利用下，就是京东的系统默以为交易撤消，评论就撤消了。因此能够打电话让顾客退款不退货的形式（就是把货物免费送给顾客了）来撤消差评。这样会对商品有必定的利好，特别是大活动前的爆款，能够按这个办理下。
。
此刻的货到付款是开着的，并且商铺好多的订单也是经过货到付款完成交易的。
可是货到付款最大的问题就是高邮费以及拒签造成的倍的邮费的风险，可是会增添必定的曝光量。这个就需要平衡下邮费和商品的收益了。我的建议是把在线支付和货到付款分开来，在线支付免邮费，货到付款依据地域收5-20的邮费，
这样既能获取货到付款的曝光率，同时还尽量让顾客使用在线支付的方式。
京东有个特点就是微信端，由于京东和腾讯的合作，