文档介绍：配送中心管理制度
第一章总则
仓库是公司配送各种物资、周转储备、物资管理的重要场所。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用，加速资金周转。为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接报表数据的准确性和可靠性。
人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，
库管员有权拒绝发放物资。"先进先出
"的仓库管理制度原则。，库管员应及时通
知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在
货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
4物资退库管理制度
由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退
库手续。
废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。
五、规定
1仓储管理规定
仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。
入库
”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库物料及工具报废管理规定
发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。
需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回
报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。
3退货物料处理规定
需按照有关退货通知单进行作业。
采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以
暂放仓库。
不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。
4仓库卫生、安全管理规定
、安全出口畅
通，以保证人员安全。：在物料收
货、点数、摆放、入库、归位、储存的
过程中，遵循仓库安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。
发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时
反馈处理。
保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。
6单据、帐务管理规定
仓库所有单据的登帐要求当天按时完成。
需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。
每月的单据登帐人员需要保管好每月仓库所有单据，统一由指定责任人进行分类保管，遗失需要追查相关责任。
7盘点管理规定
盘点时作业人员根据盘点内部安排”文件进行相关作业。
盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
盘点时必须保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假、虚报数
据、盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘；书写数据潦草、错误、丢失盘点表、随意换岗等不按盘点作业流程所造成的损失，据情
况追查相关人员责任。
盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
8帐物不符处理规定
库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重
进行处理。
9仓库工作作风及态度
仓库工作人员应该培养良好的工作****惯和工作作风，形成良好的工作态度。
仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。
10其他
下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质