文档介绍：项复盘目 思路一款品上后要如何做？ 产 线 复盘 
  
在复盘产经项经拟纲标计执 前，品理，或目理，需要好一个提，按：目达成度、划行情况、
资源 协调 情况、 变 更管理、从 义 和衡量的交付成果? 
  
是否项过计进项么 目的整个 程都按 划 行？ 目出了什 意外？有什 么风险时计 是当 没有估 到的，
为么什 没有估 计 到? 
  
在计缓缓么 划中有没有留下 冲区， 冲区有作用 ? 
  
将来的计么 划会做什 修改？ 
  
资协调源情况 
  
我们够资 有足 的 源来完成 这项么 个 目 ？ 
  
项时间资目所需 和其他 源是如何估 计 的？精度如何？ 
  
测试的 时间 、人力和 软 件/硬件资够 源是否足 ? 对编资于那些不需要 程的 源 (产设计品 /文案
/运策略营 )是否低估了难 度？ 
  
你有没有感到你做的事情可以让别 人来做（更有效率）？ 
  
变 更管理 
  
是否存在需求变变 更？ 更了几次？ 每变 次 更的原因是什 么 ？需求变时 更 ，是否 每 个相 关员 的 工都及 时 知道了 变 更的消息？ 
  
我们么办每变 采用了什 法决定 次 更，是“推迟 ”还 是“必须实现”？ 
  
变么更的出口条件（也就是什 叫“改好了”）有清晰的定义么 ？ 
  
对变于可能的 更是否能提前制定 应计 急 划？ 
  
员够处工是否能 有效地 理意料之外的工作 变 更？ 
  
从到设计 编码 
  
产设计品 工作在什 么时 候，由 谁 来完成的？是合适的 时间 、合适的人 么 ？ 
  
产设计品 工作有没有碰到模棱两可的情况， 团队 是如何解决的？ 
  
团队是否运用 单 元 测试 （Unit Test），测试驱动开发 （TDD）、UML、LINT, 或其他工具
来帮助编码 ？ 这 些工具有效 么 ？ 
  
什功能生的么产 Bug 最多，为么 什 ？ 
  
在发发现么 布之后 了什 重要的 bug? 为么们设计什我在 /开发的 时 候没有想到 这 些情况?
（需要上线观 后 察再回答） 
  
代走（码查Code Review）是如何进严执码规 行的？是否 格 行了代