文档介绍：物控部绩效考核指标
物控部绩效考核指标
物控部绩效考核指标
一、物控部绩效考核指标
物控部绩效考核方案
序号 关键指标
计算公式与考核标准
分值 数据来源 考核人 /部门 备注
物控部绩效考核指标
物控部绩效考核指标
物控部绩效考核指标
1
采购及时率
2
采购合格率
3
采购本钱控制率
4
库存盘点准确率
5
物资损失
6
平安事故发生率
7
消防事故发生率
8
6S 考核
方案内采购每延迟一次扣 1 分临时采购每延迟一次扣 分 3 次以内不合格不做统计， 第 4 次以上按公式计算
检验合格批次 /检验批次× 15 〔定额-实际本钱〕/定额×
15+15
出现一次不准确扣 2 分
保管不善，损失每万元扣 2 分
重大事故扣 10 分
轻微事故每次扣 2 分
重大事故扣 10 分；
事故隐患未及时整改每处扣 2 分
考核得分 %×10 计
15 生产部
技检部
15 生产部
15 财务部
6
物控部、财务
部
9
物控部、财务
部
综合部
综合部
综合部
生产部
技检部
生产部〔备件〕
财务部
财务部
财务部
综合部
综合部
综合部
以生产部领料时间为准
让步接收算合格
按采购总额计
原料、成品、备件各算一次
按国家工伤事故标准规定
拨 119为重大事故；事故隐患为扣分项
物控部绩效考核指标
物控部绩效考核指标
物控部绩效考核指标
9
月度重点工作
此项按考核分数 %×10 计；无此项按 10 分计；
10 总经理 总经理
临时性的、本月重要工作
物控部绩效考核指标
物控部绩效考核指标
物控部绩效考核指标
月度重点工作计分方法：
∑〔各项重点工作分值％×标准分值〕
重点工作评分标准
物控部绩效考核指标
物控部绩效考核指标
物控部绩效考核指标
等级 优
分值 90-100
在目标时限内，完
全按照方案的要求
定义
完成目标
良 中 根本合格 不合格
80-90 70-80 60-70 <60
在目标时限内， 在目标时限内， 完成 未能在目标时限内完 未能在目标时限内
根本按照方案的 目标，完成质量有纰 成目标，但对生产经营 完成目标，对生产
要求完成目标 漏，对生产经营活动 活动无实质性的影响 经营活动产生影响
根本无影响
物控部绩效考核指标
物控部绩效考核指标
物控部绩效考核指标
备注：
重点工作中，如出现子工程或者分阶