文档介绍：员工招聘管理细则
第1章总则
第 1 条目的：为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证各部
门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，使其促进商会得以更快地发展，特制定本制度。第 2能正常按时报到者，有权取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。
2．试用与转正。
（ 1）新进人员到办公室办理完相关报到手续后，进入试用期阶段，试用期为 1～3 个月
不等。若用人部门负责人认为有必要时，也可报请商会相关领导批准，将试用期酌情缩短。
（ 2）用人部门和办公室对试用期内员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其工作态度、
工作能力、工作业绩三个方面进行。
3）员工试用期即将结束时，需填写员工转正申请表，根据员工试用期的表现做出相应的人事决策。
4）办理转正手续，同时用人部门和办公室要做好为转正员工定岗定级，提供相应待遇、员工职业发展规划等工作。
第 7 章招聘工作的总结与评估
第 19 条招聘工作的总结与评估主要包括如下三项工作。
1．招聘工作的及时性与有效性
2．招聘成本评估
3．对录用人员的评估
员工培训管理制度
一、总则
为提升员工工作技能和职业素质，使之适应公司可持续发展的需要；为促进公司培训工
作稳定、规范、系统地进行，使培训管理有所遵循，特制定本管理制度。
二、范围和原则
1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。
2、员工培训是以提高自身业务素质为目的，须有益于公司利益和企业形象。
3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学****与工作需要相结合、讲求实效，
以及短期为主、业余为主、自学为主、长期为辅的原则。
三、培训责任
公司人事部、财务部、各事业部全体员工是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。
1、人事部是公司培训工作的主管机构，其主要职责是：调查分析培训需求，制定培训
计划；组织新员工的岗前培训，评价培训效果；监督各部门培训工作的落实；建立培训档案；
建设和管理培训资源。
2、各事业部经理及部门负责人担负本岗位接班人及其下属的培养责任，负责提出本部
门员工的培训需求，对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，
督促、帮助下属在实际工作中应用培训的知识与技能。
3、员工应明确自身培训需求 , 积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以
提升工作能力及改善工作绩效。
四、培训方式
公司对员工的培训方式分为外派培训、外聘培训和内部培训三种。
外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专
业机构接受定向脱产学****培训。
外聘培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行
的各类培训。
内部培训是指由公司内部组织实施的各类培训。
五、培训实施和管理
1、公司各事业部按公司要求制定出下一年度培训计划，经相关领导审核批准后，报送
人事部。年度培训计划应列明培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、参训员工等项目。
2、新员工的培训包括岗前培训和岗位培训：
1）岗前培训由人事部负责组织实施，具体时间根据新员工的人数决定，岗前培训的主要内容包括公司简介、规章制度、服务意识、职业道德、安全和消防知识等；
2）岗位培训各事业部相关负责人组织实施，需在员工入职后的一个月内完成，岗位培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、操作规范、部门规章等。
3、公司内部员工调动，接收部门负责人需对调动员工进行转岗培训，培训要求与新员
工岗位培训一致。
4、员工可根据自身岗位的岗位要求及公司的发展需要，向上级提出培训需求。
5、人事部负责培训工作的监督工作，包括是否按计划落实培训、员工的出勤等；
1）监督各部门年度培训计划和新员工岗位培训的落实；
2）员工参加培训时，必须在《培训记表》上签到，学员迟到或早退，按公司考勤管理制度处罚；
3）员工因特别公务或其他紧急事宜确实不能参加培训的，需填写《请假单》，事业
部总经理审批后方可执行，未请假或请假未批准而未参加培训的，按公司考勤管理制度处罚。
6、外派参加培训的人员在培训结束后的一周内，需将培训心得上交人事部存档，否则
不予报销相关费用，已报销费用的将从下月工资中扣除