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，万达提前一年实现了转型阶段目标。所以说201X年对万达极其重要，具有标记意义。特殊是转型的核心企业万达商业，虽然地产收入仍大于租金等业务，但预料租赁业务净利润占比约55%，以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。甚至可以说，万达商业也不再是地产企业，所以我好几次建议，是不是在201X年底或2022年把商业地产名字改了得了，叫商业投资管理服务集团，别再当地产商了。
2、胜利转型轻资产。201X年开业的50个万达广场，已有21个属于轻资产。201X年第4季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同。201X年至2022年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。因为万达信息化程度比较高，租金中管理费占比比较低，只有不到两成，缴完税金，剩下的就是净租金。我们把这种轻资产模式叫投资类万达广场，就是别人拿钱下订单，我们负责找地、建设、招商和运营。更为可喜的是，201X年万达商业轻资产还探究出一种新模式，叫合作类万达广场，就是对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方7比3分成。但不是对方全部项目我们都同意做，要先对项目进行筛选，对设计、建立进行指导，再招商、运营。设计也好，建立监理也好，招商也好，费用都是对方出。合作类万达广场模式可以说是万达轻资产模式的最高级形式，连资本化环节都省掉了，还解决了集体用地问题。中国土地分为国有用地和集体用地，国有用地在市场上可买卖，能办产权证;集体用地不能买卖，办不了产权证。但中国因为城市化极快，30年前北京二环外都是农村，现在北京市区内还有许多土地是集体用地。像深圳好多城中村，土地也是集体的。农夫拆迁，政府都会给预留一块产业用地，这种地块大部分城市里都是用来建商业。过去万达重资产持有模式下，我们不敢碰这种项目，因为是集体用地，办不了产权，进不了资产表。但这种合作用地有的位置很好，比如去年我们破天荒在北京二环内找到一个合作类万达广场项目，这块地留了十多年了，不管谁来开发，这个村的老百姓始终都没投票通过。这回万达去合作，海波他们工作做得不错，超过90%村民同意。这种合作模式不但能分得租金，省去资本化，还解决集体用地问题，是万达商业的重大创新。

我多年前曾讲过一句话，企业经营的最高境界就是;空手道;，但这个空手道可不是骗子，是有了品牌，有了实力，别人找上门来，你一分钱不出凭品牌就能挣钱。比如说酒店管理公司，因为有品牌，你找他管理，设计你出钱，人员工资你付，不管酒店盈亏管理公司都分钱。还有世界上许多特许经营都是接近;空手道;，要做到这个境界是极难的。201X年万达商业合作类万达广场项目实现重大突破，201X年只签了一个，201X年不但签了18个，还开业一个合作类项目，就是北京丰台区的槐房万达广场，位置较好，开业效果也不错。今年合作类万达广场能开业5个，2022年以后能每年开业20个左右。
3、新兴产业高速增长。去年地产收入下降25%，但是万达集团总的收入还实现增长，就是因为文化、网络这些新兴产业增速大大高于地产。万达新兴产业增长快、前景好，相当一部分产业在国内还具有唯一性。比如万达网络科技，就是中国唯一的实体商业+互联网模式企业。万达体育已打造好几个自有IP赛事，这些赛事在国内没有竞争对手。乐观估计，2022年文化集团就会成为万达又一个千亿级企业。其实，假如文化集团不剥离旅行社，今年就接近千亿规模了。

4、租金大幅增长。万达商业收入下降，但净利润为增长，一个重要缘由是租金增长3成，虽然不是唯一因素，就是因为租金净利润率高。
(三)文化产业成为支柱。
文化产业201X年收入占万达集团整体收入比重超过四分之一，已经真正成为万