文档介绍：印刷厂绩效管理制度 ( 讨论稿 )
根据有限公司和集团公司三项制度改革精神，为进一步加强管理，提高效益，激励员工劳动热情，树立绩效观念，根据本厂实际情况，特制定本制度。
一、 绩效管理的主要原则：
( 一) 公平公开公正 月 1 日起施行。
二○○五年十二月十二日
印刷厂员工 月度绩效考核表
职员编码 JXCP-C-01
职员姓名 成向明
序号 考核指标 配分 等级
一、业绩指标（ KPI ）（40 分）
A
B
1 8
C
D
A
B
2 8
C
D
A
B
3 8
C
D
A
B
4 8
C
D
A
B
5 8
C
D
A
B
6
C
D
二、一般常规指标（ 45 分）
所任职位
生产主管
考 核 人
李玉华
所在部门
印刷厂
考核周期
2005 年
月
日～ 2005 年
月
日
评分标准描述
分值
直线领
办公室
导考评
复核
8
6
4
2
8
6
4
2
8
6
4
2
8
6
4
2
8
6
4
2
2
1
4
2
10
8
2 6
4
2
三、基本业绩指标（ 10 分）
四、临时业绩指标（ 5）
五、改进业绩（ 5）
主管意见： 绩效得分
被考核者签字： 考核者签字：
日期 年 月 日
说明：以上项目中，其中任意 1 项的得分达不到总分的 60%者，考核结果不得评为出色；任意 2 项得分达不到
总分的 60%者，不得评为优良。
印刷厂员工 月度绩效考核表
职员编码 JXCP-C-02
职员姓名 石 新
序号 考核指标 配分 等级
一、业绩指标（ KPI ）（40 分）
A
B
1 8
C
D
A
B
2 8
C
D
A
B
3 8
C
D
A
B
4 8
C
D
A
B
5 8
C
D
A
B
6
C
D
二、一般常规指标（ 45 分）
A
B
1
C
D
所任职位
设计主管
考 核 人
李玉华
所在部门
印刷厂
考核周期
2005 年
月
日～ 2005 年
月
日
评分标准描述
分值
直线领
办公室
导考评
复核
8
6
4
2
8
6
4
2
8
6
4
2
8
6
4
2
8
6
4
2
E
A
B
2 C
D
E
三、基本业绩指标（ 10 分）
四、临时业绩指标（ 5）
五、改进业绩指标（ 5）
主管意见： 绩效得分
被考核者签字： 考核者签字：
日期 年 月 日
说明：以上项目中，其中任意 1 项的得分达不到总分的 60%者，考核结果不得评为出色；任意 2 项得分达不到
总分的 60%者，不得评为优良。
纯净水员工 月度绩效考核表