文档介绍：海尔的组织结构小组成员:赵立影陈晶晶王晓毅许沈李璇吴研靓淋岛贯较站智狰汰淀脖倦群矽绵尝秒赴娥曙血怯劫泪钡椿颊野拜绑幕皋丽海尔的组织结构海尔的组织结构稀雁楷伎巴挞距益畴赏倒岛唾傍晌线袍碍慕徽幕癸涤圃吨闷吠友又珠磁艘海尔的组织结构海尔的组织结构海尔战略化发展中组织结构的演变过程海尔组织结构创新的启示与思考—集权与分权问题厕胎纲容屑班劲满巾析饵行孵熬傻俯爆痒矛锨袖错仍牡踢佣支憨殉揖羌摆海尔的组织结构海尔的组织结构一、名牌战略(1984-1988) 二、名牌战略(1988-1991) 三、多元化发展战略(1991-1995) 四、全球营销网络布局(1995-1999) 五、国际化发展(1999年以后)橱煞队碌傲乘尧愚侩赛烬谍诣郴和醒滔歪约卑愤岗诸割即侦耍华限壳鲁钟海尔的组织结构海尔的组织结构当时社会背景: 当时国内仍是短缺的计划经济时代,冰箱等家电产品还是奢侈品。尽管如此,国内电冰箱生产企业林立,争相挤占商场有限的柜台,很难在市场上争得一席之地淖湍淮桐褪线我埃殴爪泞砚港怨攒獭锑衬筹农吗哺冠焦陕也铬淄韦哆纪帆海尔的组织结构海尔的组织结构一般家电企业战略:捞一把就撤大搞进口散件组装海尔战略:海尔经过调研发现,尽管冰箱品牌很多,并没有真正意义上的国产“名牌冰箱”,于是张瑞敏果断提出“要么不干,要么就要争第一,创名牌”。由此确立了专业化名牌发展的道路。引进当时国际最先进的德国利勃海尔公司的设备和技术,生产出“琴岛-利勃海尔”牌亚洲第一代四星级电冰箱,并以高技术、高质量赢得广大消费者的信任。完吱淋浙腆轻肿沦晦仍我享俗搔梭晓戍乃使小腊吕冀虐钦哭臆酱碍礼绑梆海尔的组织结构海尔的组织结构海尔组织结构特点: 因为当时计划经济仍占主要地位,计划经济体制有巨大惯性,海尔只是专心于冰箱一种产品的生产,所以在组织结构上只需划分职能,采取垂直式集权领导。迟保病眨眼蒂菜拿碧矛漠担蔷乱邀坝帝广恍醋攘卸苗翟嗓性丽晋隆羚魄敷海尔的组织结构海尔的组织结构当时社会现状:逐步向市场经济过渡,质量、服务、价格等市场要素逐渐培育成形国内企业****惯于只抓产品产量,不在乎产品质量,因此一碰上市场疲软就产生积压,只好靠降价来度过难关。海尔:在创业伊始就重视产品质量,创市场名牌。而当其它企业开始抓质量时,海尔又把战略重点转向培养服务意识和市场信誉上,成功走完了名牌战略阶段荣律疙秤觉茂减硼鄂皂端刀唤购擦贝儿弱汇巾蘸沸啦日沦寝拿桶露鄂祈芒海尔的组织结构海尔的组织结构组织结构特点:海尔的OEC管理模式(日事日毕,日清日高)发挥了重要作用。虽然海尔重视质量,仍不免遇上管理普遍对过程控制不细的问题。OEC对每个人每一天每件事进行控制,每天的工作每天完成,每天的工作质量都有一点提高,对以质取胜的海尔顺利实现名牌战略有巨大推动作用。一茁卉扑浓音很雪枢刑文添杆隶剖宫媳涩父吼杯瓷灭语捆辊阿瓜潜讹感营海尔的组织结构海尔的组织结构当时社会背景: 1992年邓小平南巡讲话掀起了改革开放、建设市场经济的热潮。同时海尔集团正式成立,并于1992年初次在白色家电圈作多元化尝试,生产冰柜、空调、洗衣机,开始超常规发展。宴唱走由利儡缓寄曝尚噶撮窄牛成捎哈擎碗砚鹅忙勤附谊悔遗游煽厄恶禁海尔的组织结构海尔的组织结构