文档介绍：第三章供应链库存治理
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学****目标
库存治理基本学问
库存策略存在的问题
供应链治理模式下的库存策略
周转库存在供应链中的作用
利用固定成本猎取规模经济
利用数量折扣猎取规模经济
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概述
库存——“双刃剑”
是企业生产经营过程中不行缺少的重要组成部分，是实现价值链增值的重要环节
是提高企业治理绩效的最大障碍，库存量的大小直接影响着企业的综合成本和利润的高低
关键问题：
如何建立适当的库存量，既削减库存成本，又不影响正常的产品生产和对客户的服务
如何建立与市场不确定性需求相对应的库存
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库存的概念
库存的定义
狭义的观点：库存仅仅指的是在仓库中处于临时停滞状态的物资；
广义的观点：看库存表示用于将来目的，临时处于闲置状态的资源；
资源闲置的缘由
主动的各种外形的储备
被动的各种外形的超储
完全的积压
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库存的功能
客户资源平稳
应对无法推测的客户需求的变化及生产中断，防止或削减由于库存缺货或供货推迟带来的缺失
生产资源平稳
应对供应端的不确定性，保持生产过程连续性，分摊订货费用，快速满意客户订货需求的作用
运输资源平稳
实现运输过程中的规模效益
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库存的分类
按资源需求的重复程度
单周期需求：具有偶发性，物品生命周期短，很少重复订货
多周期需求：长时间内反复发生，库存需要不断补充
独立需求：独立于人们的主观掌握才能之外，因而其数量与显现的概率是随机的，不确定的，模糊的；
相关需求：需求数量和时间与其他的变量存在肯定的相互关系，可以通过肯定的数学关系推算得出；
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库存的分类
按功能
波动库存：由于不能精确推测销售数量，生产数量和时机而持有的库存；
预期库存：为迎接一个高峰销售季节，一次市场营销推销方案或一次工厂停产期而预先建立起来的库存；
周期库存：是整个生产过程中产生的，在进货时间间隔中为保证生产连续性而保持的库存；
运输库存：物品移动过程中存在的库存；
屏障库存：通过低价时大量购进而实现客观的成本节约的库存；
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库存的分类
按加工过程中的位置
原料库存
组件库存
在制品库存
成品库存
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库存的成本构成
库存成本=订货成本+库存持有成本+缺货成本
订货成本
由于向供应商发出订单购买物品而发生的成本
库存持有成本
包括企业由于所持有的库存量而发生的一切成本
包括：过时成本，损坏/报废，税，保险，储备，资金（机会成本）
缺货成本
如订货时没有客户所需要的物品可供发货，就可能失去销售的机会或可能增加额外的费用
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库存掌握的因素和指标
库存的影响
占用大量资金
发生库存成本
掩盖企业生产经营中存在的问题
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