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6s 现场管理培训心得体会范文
6S 治理由日本企业的 5S 扩展而来，是现代工厂行之有效的现场治理理念和办法，其作
用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 6S 的本质是一
种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，别怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的
6S 工作降实，能为其他治理活动提供优质的治理平台。
下面是我参加培训后的学****心得体味，和大伙儿分享一下。
6s 治理培训心得体味
十月初以来， 公司进行了对于 6S 治理模式的活动， 公司的各个方面都有了较大的提高。
自己也参加了对于 6S 治理活动的培训， 从中学到了不少对于 6S 治理的知识， 自己也深刻理解到做好 6S 关于一具公司的进展和壮大是很重要的。 从中我学到了： 6S’的定义 ,精髓，意义和怎么开展 6S 等，这些咨询题基本上我们值得借鉴和考虑的。
6S 的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素质，安全。正像培训中老师所说的做好
6S 首先要理解他的精髓和意义。往常对 6S 不过字面上的理解，但经过培训让我理解了它的
真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与别要，现场只适量留要的，别要的清理掉，节省空间 ;整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节省时
刻; 清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所洁净，对设备点检，保
养保证品质、 效率的技术 ;清洁：将 3S 的工作标准化、 制度化，并保持成果， 持之以恒 ;素质：人人养成依规定行事的好适应，追求的最高境地。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第
一具课所学到的 6S 的内容， 从中我们理解到 6S 的目的别是打扫卫生和大扫除，
假如要是那
样的话，我想不少公司也可不能再去学****br/>6S 了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这
六个方面基本上紧密相连的，有着相辅相成的作用，前
3 个 S是具体内容，清洁是制度化，
规范化，素质是养成适应，安全是基矗
对于 6S 的精髓，培训教材所说要紧包括三个方面。
(1)全员参与：总经理一线职员，所
有部门 (2)全过程：全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持治理活动
(3) 全效率：综合
效率，挑战工作极限。惟独起点没有终点。理解三全，能够发觉：要做好
6S 算是要动员公
司所有的力量 ，环绕着那个核心别动摇，一步一具足印，踏实的去改善每一具环节。就像
培训课程所说的那样， 我们别要单单是为了学****这个
6S 的形，更重要的依然要学****它的神，
别要老是说：我们的 6S 差不多搞过了，或者说我们今天下午搞搞
6S，这些明显的基本上对
付! 说到这些我要说说平时工作中所遇到的咨询题：既然是全员参与，就别单单指的是我们
科了，它包括所有部门，就拿我们 XX 那一块来说，工作中有不少其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后， 桌面一团糟， 即使自己做的差不多很好了， 但其部门依然原
来的模样， 致使整个公司还不过原来的模样。 据我从住在同宿舍职员了解， 他们全然就疑惑如今公司在搞什么 6S，那又如何去深入人