文档介绍：: .
{}绩效考核绩效考核制度
1．年度个人考核实行分层分类考核，管理类、专业岗位、普通岗
位
采用不同的考核方式；2．管理类人员以个人年度考核以年终述职方式进行；
3．其他人员采用业绩、表现、能力综合评分法进行考核，突出
个人发展指导。
三、考核的流程及操作方法
1．管理类员工年度考核流程及操作方法
1．1 流程图：
上级/下
级/各部
1．2 年终述职制门负责
人考核
打分
述职内容：经理级以上人员在年终围绕本年度工作
总结、下年度工作计划等拟出工作报告，进行述职。述职
应表明本年度工作进展情况和取得的成绩和贡献，还应表
明存在的缺陷、不足及解决办法，以及下年度工作目标和
重点工作计划；个人陈述后，还需就其他人员的问题和质
疑进行答辩。述职及答疑时间总共不少于 30 分钟，不长
于 60 分钟；
述职对象：
由人力资源部门/人事行政部组织年终述职，经理级以上
人员及述职人所在部门员工/员工代表（如部门下属员工
多于 3 人时由人力资源部抽调 3 名做代表）参加。（如需
要，组织大区、经营/项目公司经理回集团述职）；述职评分：由直接上级、总裁、横向各部门负责人、
下属员工参与评价和打分，填写《年终述职考评表（管理
岗位）》（附表一），对每一项评分内容确定权重并进行量
化打分，并在重要事例说明栏填写打分依据和重要事例。
如所列项目不能涵盖被评价人的全部绩效或部门另有其
他考核要求的，需填写“部门特定的考核要素”并按上述
要求评分，评价去掉一个最高分和一个最低分，其余平均
值为个人述职考核得分；
1．3 年度考核成绩:
个人年度考核成绩=直接管理部门年度考核成绩*50%+职能/
行业管理下属部门年度考核平均成绩*20%+个人述职考核
*30%;
1．4 直接上级综评：根据上述评估内容，提出综合评价和反馈
意见；
1．5 结果审核：考核成绩报总裁（直接上级为总裁以下人员者）
及决策委员会（直接上级为总裁）审核
1．6 绩效反馈：结合述职、部门考核情况，与评价情况，由其
直接上级负责进行绩效面谈反馈，如考核总成绩高于 90 分
或低于 70 分者，由其隔级上级进行面谈反馈，低于 90 分者，
面谈双方需共同填写《绩效改进/能力发展计划表》；（附表
三）1．7 人力资源部门归档管理和结果运用。
2．其他员工年度考核流程及操作方法
2．1．年度考核流程图：
资
料
2．2 操作说明：归
档
业绩总结：填写《个人年度考核表》（附表二）业绩
评估部分，详细填写本年度的主要工作目标、权重及各
目标的完成情况
自评：对工作业绩、工作表现、工作能力三方面进行
自评
初评：由上级负责人评分，单项评分超过 90 分和低
于 70 分的，需在评价说明栏说明原因
终评：由隔级上级评分，单项评分超过 90 分和低于 70