文档介绍：: .
{财务管理收款付款}应收账款案例 : .
• 是应收账款的主管部门，负责公司各事业
部应收账款的计划、控制和考核，对不能
收回的应收账款提出审核意见。各事业部
是应收账款的责任单位，负责本单位应收
账款的直接管理。其中，事业部综合管理
部负责对应收账款直接责任和责任人的考
核，事业部财务科负责本事业部应收账款
的日常监督管理并向公司财务部报送应收
账款的详细资料。发生应收账款时，对此

负责的销售人员根据销售合同的要求在发
票的记账联上签字， : .
• 并负责该账款的催收。这种应收账款管理
体系，将赊销的决定权和应收账款的监控
权、考核权、核销权彻底的分开，使每个
环节都处于其他相关部门的监控之下，最
大限度地减少了个别人员或部门徇私舞弊
的可能性，二是总量控制。公司根据各事
业部的销售计划核定应收账款的月度占有
定额及年度平均定额，各事业部再将定额
拆分成每个销售人员的应收账款占有定额。

这样使得各部门和销售人员一定期限内的
应收账款发生额保持在一定限额之内，从
而使公司的总体风险被控 : .
• 制在一定范围之内，不至于对生产经营造
成巨大影响。三是动态控制。公司要求应
收账款责任人每月对应收账款余额进行核
对，尤其对有疑问的账项必须及时核对；
各事业部账龄情况分析和处理应收账款管
理中存在的问题并及时调整相关的策略，
避免问题扩大。该公司通过建立合理的考
核指标体系和内控体系，有效地管理了公
司的应收账款，保证了资产的安全性和收

益性。
• 你如何评价公司针对应收账款管理采取的
完善内控体系的措施。 : .
• 案例分析：应收账款的