文档介绍：. .
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. v 保障措施和工作方案，并认真实施。
8、健全和完善平安标准化管理目标经济考核体系，严格考核兑现。按年度、季度、月度、日常进展考核。经济考核政策在年度平安考核文件中明确规定。
9、平安管理机构负责对平安工作目标实现情况进展考核。
10、砖厂权属单位依照本制度，制定本单位的平安目标管理制度。
〔三〕平安生产责任制度
为认真贯彻"平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，使企业全体员工认真贯彻执行安生产责任制。
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1、企业法定代表人是砖厂的第一责任人对砖厂的平安负全面责任，并主持召开定期、不定期的平安会议，对砖厂发生的平安生产问题要及时做好决策，对重大平安隐患组织责任追究。发生重大事故必须负责指挥抢救。
2、厂长是砖厂平安工作的第一责任者，对砖厂平安工作负全面责任。厂长必须主持召开平安办公会议和组织平安大检查。对重大平安生产问题及时做出决策，对重大平安隐患组织责任追究。发生重大事故必须负责指挥抢救。
3、砖厂各管理人员是分管围系统的平安工作责任者，对所管围系统的平安工作负全面责任。定期组织所管系统的平安大检查，召开隐患整改专业会议，研究决策所管系统平安生产的重大问题，为超前预防和控制事故提供保障。
4、砖厂技术员对平安技术管理负全面责任。负责组织对重大隐患制定整改措施。负责重大措施和规程的审批以及平安技术措施审批。
5、各职能部室的正职是本部门业务平安工作的第一责任者，对本专业〔或本部门〕的平安工作负全面责任。
6、队长、班〔组〕长是本班组平安工作的第一责任者，对所管辖围的平安工作负全面责任。队长负责组织开展各种形式的平安检查，贯彻执行平安技术措施，对员工进展经常性的平安技术教育。对现场不平安问题，必须采取针对性的措施及时解决。做到平安第一、生产第二。
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7、员工对本岗位的平安工作负责。
二、平安生产例会制度
1、坚持"平安第一，预防为主、综合治理〞的平安生产方针，确保组织、责任、措施的全面落实。
2、坚持"以人为本〞，做好人的工作，是提高平安生产管理水平的重要手段。
3、平安例会应紧紧围绕平安工作的中心，结合生产实际，切实解决平安生产工作中的实际问题。
4、本制度适用于本砖厂的平安生产教育工作。
5、作业班组每星期应组织召开不少于一次的全员平安例会，总结上星期的平安生产工作，指出生产工作过程中的不平安行为，组织学安生产文件、会议精神，并结合下一阶段生产实际，提出相应的平安生产工作要求。
6、平安员每月应召开不少于两次的管理人员、作业班组长平安例会，及时传达上级平安生产文件、会议精神，总结前段时间生产过程存在的薄弱环节和平安隐患，提出下一阶段平安生产工作要求及改进措施，落实责任到相关人员。
7、根据砖厂平安生产会议精神，及时组织砖厂管理人员学安工作重点及具体实施意见，并以平安纪要的形式下发各工段、班组组织实施。
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8、砖厂平安组织机构，根据安生产月〞等活动要求，召开专题平安例会，提出各项活动目标和实施意见，使活动开展到达有领导、有组织、有目标、有措施、有成果的目的。
9、凡发生重大伤亡事故造成重大经济损失，应及时组织召开事故现场会，分析原因，吸取教训以进一步提高生产现场平安管理水平。
10、定期或不定期召开平安例会，应列为车间、班组的重要议事日程，使平安例会充分起到加强平安生产意识教育，提高平安生产管理水平的作用。
三、平安生产检查制度
1、平安生产检查的目的：一是通过检查，发现生