文档介绍：. .
. v .
薪酬管理制度
2021 年7月
. .
. v .
第一章 总那么
目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和鼓励。即：
使薪酬与岗位价值严密结合；
使薪酬与员工业绩、团队绩效严密结合；
使薪酬与公司开展有效结合起来。
适用围
凡的各级从业人员，除行政人事部另行的专案方式处理外均依本方案实施。
制度的特点
为适应公司开展的需要，本制度是依据公司原有工资体系，并按照市场化运作的要求重新制定的公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和工作业绩严密结合。
原那么
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原那么。
公平性原那么：薪酬以表达工资的外部公平、部公平和个人公平为导向。
竞争性原那么：薪酬以提高竞争力和对人才的吸引力为导向。
鼓励性原那么：薪酬以增强工资的鼓励性为导向，通过绩效奖金等鼓励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原那么：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
. .
. v .
根据公司的特点，薪酬体系分为四种不同的形式：管理序列的薪酬、专业技术序列的薪酬、工勤序列的薪酬及特聘人员薪酬。不同职系有各自的晋级通道。
薪酬构造
公司员工收入总体上包括以下几个组成局部，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量上下等进展不同的构造组合。
工资=根本工资+岗位工资+绩效工资+福利
根本工资，主要反映地区差异、员工的知识、技能、工作年限和经历等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括根本工资、学历职称工资、工龄工资等。
岗位工资，是整个工资体系的根底，从岗位价值方面表达了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评估的根底上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分类、岗分档的方式确定各员工的岗位工资等级。岗位工资又分为不同的岗位序列，不同序列的岗位设定了不同的岗位工资。
绩效工资，是依据员工的工作业绩、工作态度和工作能力等确定的薪资单元，包括月绩效工资、年度奖金、特殊奖金等形式。
福利，公司正式在册员工所能享受到一种待遇，主要指国家法定福利，使隐性收入显性化。
根本工资
根本工资 = 根本生活费 + 学历职称工资 + 工龄工资
根本生活费：参照市及在校生活的最低生活费，并随最低生活费的调整而调整。
学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进展比较，并遵循就高不就低的原那么而确定，二者不实行累加。不同学历和职称员工的具体工资额可通过下表查出。
. .
. v .
学历职称工资标准表
学历工资额度表：〔学历以国家成认为准、本科及以上需有学位〕
学历
本科
硕士
博士
工资〔元〕
180
240
300
职称工资额度表：〔公司聘用为准〕
职称
中级〔高级工〕
高级
工资(元)
180
240
员工的工龄工资要表达出员工在公司的不同时间段的奉献能力大小。工龄工资只和员工在公司的工作时间有关，与职系、职类和岗位都没有关系。工龄补贴按员工本人在公司的连续工龄，分段累计计算，按月发放。具体标准如下，以后根据实际情况进展调整：
5年以,30元/月；
6-10年,50元/月；
11年及以上,80元/月。
确定岗位工资等级的原那么
以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
岗位责任与任职资格相结合；
岗分档高级，岗位调整和级档调整相结合。
岗位工资的晋升通道
为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理序列、专业技术序列和工勤序列。
.