文档介绍：. .
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"炼油企业检修管理指南"目录
1 概述2
2 检修筹划2
科学决策停工方案3
制定检修管理目标3
建立检修管理体系3
落实各部门检修任务3
3 检修准备3
方案管理3
设计管理3
物资采购管理3
承包商管理3
工程交底3
人员、工机具准备3
施工方案3
预制要求3
4 检修实施3
停开工管理3
HSE管理3
质量管理3
进度管理3
文明施工管理3
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检修费用控制3
工程变更管理3
5 检修后期管理3
检修工程签证管理3
检修工程结算管理3
检修工程竣工资料3
检修总结3
检修指南完善3
炼油企业检修管理指南
1 概述
随着生产经营规模不断扩大，特别是生产装置大型化、满负荷、长周期运行，通过检修改造工作，提升智能化，消除瓶颈，治理隐患，优化流程已经成为保障生产稳定和优化设备性能、实现整体效益最大化的前提条件，已经成为生产经营、设备管理的重要环节。
装置停工检修改造是一项复杂的系统工程，面临时间紧、任务重、穿插作业多、作业空间受限、短期资源需求量大等诸多困难。各企业对检修改造工作必须切实增强责任感和使命感，进一步提高重要性认识，转变管理思维，调动一切可用资源，采取一切必要措施，全面提升检修改造管理水平，做到"应修必修，修必修好〞，勇争一流，为平安平稳高效的生产经营保驾护航。
停工检修改造工作要紧紧围绕"平安、优质、经济、长周期〞这一目标，按照"八分准备、二分实施〞的理念，做细做实各项准备工作；高度重视"停工交付检修，检修完毕交付开工〞两个环节平安环保措施的落实；重点抓好"方案、组织协调、承包商〞三个方面的管理；科学把握"常规大修和技改，质量、本钱、进度，专业管理和综合管理，具体工作和总结分析〞之间的关系，确保组织体系运转高水准，确保技术方案高水准，确保物料和公用工程系统平衡高水准，确保大修和开停工过程高水准。
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2 检修筹划
检修改造遵循早筹划、早准备原那么。综合考虑装置正常检修周期，催化剂更换、装置隐患缺陷等因素，围绕提升装置运行指标、促进公司盈利能力得到持续提升这一目标，适时启动检修筹划工作。筹划容主要涵盖装置停工方案、管理模式、各阶段工作节点等容。
科学决策停工方案
停工方案是否科学合理直接关系到装置的平安运行，关系到企业的经济效益，因此制定停工方案，必须及早启动，充分酝酿，科学决策。~2年启动停工方案的讨论、制定，方案部门根据原料、产品库存、市场情况及新装置开工情况，生产部门根据催化剂寿命、各装置物料、公用工程之间的前后关联情况，开展部门根据拟实施的运行优化提升、产品质量升级、节能等改造情况，机动部门根据装置检修周期、设备存在的缺陷、隐患情况，安环部门根据装置平安环保方面存在的隐患情况，分别提出哪些装置需停工，何时停工，需实施哪些工程，检修工期等意见。企业决策层组织召开专题会，充分听取各部门意见，反复酝酿讨论，不断完善优化，最终确定装置停工方案。
制定检修管理目标
HSE目标
1〕不发生事故，不报火警，不发生环境污染，装置开停工火炬不冒黑烟。
2〕不着火，不伤人，不污染，不扰民。
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质量目标
1〕主要生产装置一次开车成功。
2〕施工质量优良，重点工程工程优质率95%以上，单位工程的质量合格率100％。
3〕确