文档介绍：. .
. v 调动管理人员的积极性，提高企业经济效益。
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强化各级管理人员和技术骨干的责任心，鼓励员工提高工作水准、积极性和工作热情。
设计原那么
根据岗位的难易程度、管理畴、责任大小、管理的专业能力或技术能力等确定年薪类别。
依据实行年薪人员所承当的责任确定月度岗位薪资，与其经营成果、管理效果或技术水平挂钩考核(关键业绩指标)，确定年终绩效薪资。
确定年薪收入要考虑到能力、公平、责任、利益、风险相一致的原那么。
坚持各级管理岗位能上能下、易岗易薪、以能定薪、以岗定薪的原那么。
年薪制的绩效薪资的管理与考核
绩效薪资为完成公司年度经营管理目标后，按年初与公司共同制定的目标责任书、关键业绩指标考核结果及提成约定进展相应的提成和奖励。
职能类中层管理人员：绩效薪资按照公司当年年初制定的目标责任书，岗位责任、任务和相应的工作岗位描述对关键业绩指标完成情况进展考核发放，绩效薪资=年终考核分值*应发年终绩效额
经营类中层管理人员：
经营类中层管理人员指：有明确业绩考核指标的专业公司营销类副总经理、生产副总；
基薪的年度调整应按每年经营盈利的前提下，依据当年的绩效考核成绩和综合评估结果进展，绩效薪资可以上浮，但最高不超过全年岗位月薪总额的200%；
每年4月份根据年度考核结果调整年薪分类，未完成绩效目标的经营类管理人员，年薪级别下调一级，超额完成目标的中层管理人员，年薪级别上调一级。
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研发类育种人员
绩效薪资按照与公司年初制定的育种目标方案书，对关键业绩指标完成情况进展考核后发放，绩效薪资=年终考核分值*年终绩效额
高层管理人员的薪资标准
高层管理人员的年薪标准和鼓励方法参照总部的薪资管理相关制度执行。
中层管理人员年薪标准
单位：元
助理经理
月度：年终
副经理
月度：年终
经理
月度：年终
8-10万
7：3
12-14万
7：3
15-18万
7：3
科研岗位人员的年薪标准
育种岗位年薪的级别 单位：元
岗位性质
A档
月度：年终
B档
月度：年终
C档
月度：年终
育种岗位
8-10万
8：2
11-13万
8：2
14-18万
8：2
鉴定岗位年薪的级别
岗位性质
A档
月度：年终
B档
月度：年终
C档
月度：年终
鉴定岗位
6-8万
8：2
9-11万
8：2
12-16万
8：2
年薪级别说明
A档年薪要符合以下条件：
硕士及以上学历在公司工作满3年，或本科在公司工作满5年；
是经公司发文的研发部门负责人或是公司经营班子研究确定的技术骨干。
育种岗位年薪中的B档、C档年薪为特别聘任的育种技术专家。
第四章 非年薪制员工的根底薪资
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根底薪资
一般员工的根底薪资由月度岗位薪资+学历+职称+孝金+司龄补贴构成。
确定岗位薪资等级的原那么
以岗定薪，薪随岗变，实现薪资与岗位价值挂钩；
岗位类别、责任与任职资格相结合；
针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同岗位的专业人员成为岗位专家；
兼任多岗位时，岗位薪资就高不就低，不重复享受双岗薪资，可考虑提高同岗位级别的档级。
岗位序列的划分
根据公司的组织构造和业务特点，划分为6大岗位序列，加工包装线岗位、职能序列岗位、检验岗位、市场营销岗位、生产技术岗位、科研岗位。
岗位系数〔G〕
岗位系数确定
根据岗位特点、岗位的环境，岗位难易程度、责任大小、岗位的专业性和岗位价值等，公司对6大序列的岗位进展测评，每个岗位