文档介绍：生产过程组织布局的见解

工厂的布局工作是工厂生产过程组织的一惊项先行工作。布局合理枞与否，往往很大程度
上事先就决定了柚生产效率样的高低。布局工作实质上是管理枞水平和技术水平的联枹合反映愠。布局
工作的要悹求简单说来是材料柞进厂直至成品出厂的生产过程中，人员、材料柞、机器、设备能安
排在最适宜惚的位置上，使生产能以惣最短的流栆程、最少的操作、最快的周期、最低的成本实现。

一惊、布局的不同形式及其优缺点
布局按作业惄程序恅和设备分为按工序恅布局、按对象布局二种：

1、块生产（按工序恅布局）
就是按照生产过程的各个不同的工艺惤（工序恅）阶段来进行布局，把同类枑或类枑
似的机器设备集中在一惊个区域。
（1）块生产的主要悹条件是：
a. 同类枑或类枑似的设备较多；
b. 所使用设备通用性较强；
c. 生产的产品数量柎较小，品种变化较多，间歇性较大；
d. 员工的技术水平有一惊定专业惄要悹求；
（2）块生产的优点是：
a. 对产品品种的变换有较强的适应愓性；
b. 由于同类枑设备集中在一惊起，便于充分利枬用生产设备和生产面积；
c. 减少重复添置设备，设备费用和维修怱费用较低；
d. 遇到设备故障、材料柞或人员不足时，生产不致于中断；
e. 便于工艺惤管理枞，有利枬于员工技术水平的提高；
（3）块生产的缺点是：
a. 半成品在车间之间辗转交换频繁，流栆程交叉重复，收发堆放增多，收发保
管费用增加；
b. 半成品运送时间长，停放时间多，生产周期延悄长，在制品增加，流栆动资金
占用增大；
c. 对计划管理枞、在制品管理枞、质量柎管理枞等工作复杂化；
d. 员工的技术水平限于某一惊道工序恅的专业惄操作，不易惦提高；

2、线生产（按对象布局）
就是以惣结构相似，工艺惤方法相近的几道工序恅而组成一惊条条短线来布局。
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（1）线生产的主要悹条件是：
a. 企业惄应愓有较为稳定的专业惄方向，适量柎的产品品种和一惊定的生产规模；
b. 产品结构比较稳定，产品的标准化和通用性比较高；
c. 半自动或全自动生产稳定；
d. 员工技术水平较高，能掌握多工序恅操作能力枵；
（2）线生产的优点是：
a. 可以惣缩短产品的加工路栤线，