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{}新奥集团员工管理制度
项目经理、关键技术/课题负责
人、高级研究（设计）岗位
职能部门处长、 职能部门处长
6 成员企业部门主管、 4-7 重要项目经理、重要技术、课题负责
人、高级专业岗位
高级专业岗位
科长、中级（管理） 职能部门副处长、一般项目经理、管
7 3-4
专业岗位、高级操作 理或专业主管岗位
岗位
初中级专业岗位、技能型操作（事务）
8 初级专业（管理）岗 2-3
位、技能型操作岗位 岗位、条件艰苦操作岗位
事务性管理岗位、一般性专业岗位、
9 事务性管理或简单操 1-2
作岗位 操作性、事务性工作岗位
第十条基础技能工资
（一）基础技能工资的确定
基础技能工资所衡量的是员工本身的价值。它根据员工所拥有的学历、经验并结合企业
对其未来贡献的预期确定，是个人知能价值的工资支付。根据实际情况，选定员工的学历、
能绩、工龄、职称、年龄、政治面貌作为确定基础技能工资的要素。基础技能工资将随着员
工的学历、能绩、工龄、职称、年龄和政治面貌等基础技能的改变而自然改变。新奥倡导员
工不断强化自身素质和技能，并予以肯定。
基础技能评定表（表二）
项目 各明细目 权重
学历 高中 中专 大专 本科 硕士研究生 博士研究生
分值 2 4 6 8 10 15能绩 一级 二级 三级 四级 五级
分值 2 4 6 8 10
工龄 0—2 年 3—7 年 8—13 年 14—22 年 23 年以上
分值 0 4 6 8 10
职称 员级 助理级 中级 副高级 高级
分值 2 4 6 8 10
年龄 18—25 岁 26—30 岁 31—45 岁 46—50 岁 51 岁以上
分值 6 8 10 8 5
政治面貌 党员
分值 10