文档介绍：第一章 总 那么
为有利于公司的进一步开展，根据公司内部管理体制改革的需要，特完善和标准公司及工程各项管理制度。
本制度由公司统一制定、所有员工按制度严格执行，任何人必须无条件遵从。
第二章 公司理念 员接到人力资源部调令后，做好交接准备，应于七日内办妥移交手续，到新的工作岗位工作。
2、工程经理离职必须提前30天向人力资源部门提出书面申请，经公司研究决定批准前方可离职。
3、未经公司同意或未完成交接手续不得擅自离岗，否那么按公司的相应制度进行处理。
4、离任经理必须做好交接工作，不得做出隐瞒、虚报或煽动不利于公司管理的不当行为。
5、交接工作以离任经理和新任经理签字确认为最终交接工作有效。
6、由主管部门派专人负责监督执行交接工作，至交接工作顺利完毕。
交接工作
1、档案交接
2、固定资产交接
3、现款、帐表凭证的交接，经工程部财务签字确认。
4、印章交接，细查印章使用记录
5、协助新任经理掌握工程根本情况
6、周边社会关系交接
7、遗留问题交接
8、区域经理核实无误后，由主管副总、总经理签字方可转到人力资源部办理
第五章 员工培训、考核制度
工程经理对所属员工定期或根据实际情况培训、考核，品质部对公司各部门员工培训、考核，
培训、考核内容
1、公司的开展简介、开展前景
2、物业管理效劳的根本知识和专业知识、法律知识
3、公司的内部管理制度、公司各部门岗位职责、人员岗位职责、员工手册、品质管理制度、工作标准、工作细那么、操作规程
4、协防、消防、交通、设备平安知识
5、设备及工具的使用和保养
6、工作方案、业绩指标的完成情况
培训、考核目的
1、通过培训和绩效考核，传递组织目标，纠正偏差，培养员工工作能力、提高工作绩效。
2、加强公司的方案性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、标准化。
3、客观、公正地评价员工的绩效和奉献，为薪资调整，绩效薪资发放，职务晋升等人事决策提供依据。
4、反应员工的绩效表现，加强培训、考核、再培训、再考核的过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与鼓励下属的职能。
第六章 考勤管理制度
为进一步加强企业标准管理，营建高效、有序的工作环境，根据?劳动法?有关规定，结合我公司的实际情况，制定本考勤制度。
1、本制度适用于公司全体员工，公司管理层〔队长以上人员含队长〕违反本制度的罚款金额加倍。
2、认真执行考勤制度是每个员工的职责和义务。每个员工都必须自觉遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不无故缺勤。
3、作息时间
〔1〕行政人员：实行每周6天工作制，享受1天公休假，工作日8：00-12:00，14:00-18:00为上班时间。工作时间随季节调整，每日工作8-10小时。
〔2〕工程部秩序维护员、保洁员享受每月调休2天工作制；工程部管理人员、维修人员、客服人员、财务人员享受每月调休4天工作制。
〔3〕各部门另有特殊情况者，按其实际工作安排，由工程经理审定作息时间，但需向公司主管副总报告，并上报人力资源部备案。
〔4〕工程部加班情况需提前向公司主管副总报告，并报人力资源部备案。
考勤内容
1、签到制度：本公司员工上报，由本人到签到处签到，任何人不得代签。
公司行政人员假设因工作原因确实不能签到的，必须提前在行政部考勤员处登记或 告知行政部考勤员；行政部门经理需要长期外派工作时，必须在行政部办理登记手续，同时在所在工程部办理签到手续，行政部将外派人员名单、外派地点、外派时间在公布栏中公示，以便告知各部门员工。
2、在公司工作满一年以上，员工、主管享有5天带薪年休假；经理级享有7天年休假〔含休息日〕,有薪年假不得兑换成薪资，如当年未休，视为自动放弃。休年假须提前15天向人力资源部递交申请。
3、法定节假日按政府规定休假。
4、员工转正后享受七天婚假。
5、陪护假〔转正后在公司工作一年以上的男员工〕
假设其妻子生育，可享受七天带薪陪护假。
6.、父母、配偶、子女、公婆、岳父母带薪丧假七天，兄弟姐妹、祖父母、外祖父母带薪丧假三天。
请假手续及审批权限
1、病事假
〔1〕公司员工尽量防止请事假，如因特殊情况的私事，必须由本人亲自处理的，公司领导可根据工作安排情况适当给予事假。事假按缺勤天数扣发全额工资。
〔2〕公司员工连续事假15天以上〔含休息日〕、病假一个月以上〔含休息日〕视为自动离职，离职后如重新进入公司，按新员工入职处理。
〔3〕公司员工年累计请假一个月以上不再发放年终奖金。
2 、严格实行请假审批手续，员工如需请假，须提前一天递交?请假申请表?，如来不及到公司请假或续假，应用 本人亲自通知相应负责人，