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创业失败心得感悟
创业失败并不意味着自己不行，阳光总在风雨后，所以我们在创业的时候肯定要懂得运用相应的技巧和方法，而且肯定要懂得反思自己的生活，反思自己的创业旅程下面是我整理的一些关于创业失败心得的文章，希望对你有所帮助。
创业过程中导致失败的九大缘由
在茫茫商海中，经常有很多创业企业在经验了短暂的辉煌后便如流星般地陨落。借用并修改一下托尔斯泰的名言，我们可以这样说：“胜利的公司多半大同小异，而失败的公司则各有各的特色。”为什么这样说呢?因为要胜利，只有为数不多的方法;要失败，却有无穷的花样。
选错合作伙伴
假如你须要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你须要的技巧，那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人，或者你须要他为你鸣鼓吹号。对投资合伙人的选择，要搞清投资来源最好是自有资金，避开因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。对经营合伙人的选择，必需找到真行家，能带来肯定技术和经营渠道。对企业赢利后的安排和亏损共负等问题，最好以合同的形式固定下来，一旦发生纠纷，便于用法律手段处理。
低标准用人
人们常有一个想法，就是先应眼前之急，以后再雇精彩的人才。这真是大错特错。错误的结果经常要过不少时间才会显现。雇人肯定要保持高标准，要有耐性，直到找到真正合适的人选来帮助你创业，然后你尽可以放手让他们去做。这样，你会事半功倍。
华而不实
干哪行有哪行的规定，得哪行的收益。本钱大未必干得成小买卖，本钱小也未必做不成大生意。投资多，赢利高，但风险也大，投资孝获得低，赚的是个平稳钱。所以投资创业者切忌眼高手低。
欺诈客户
和气生财，乃经商之本。切不行认为“中国人多，一人宰一刀就赚足了”。这样不仅败坏了自
家声誉，也埋下很多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈，但愈是做正经生意，长生意或是大生意，诡诈的作风愈是没有作用，我们的目标是自我实现和做一个“令人敬重的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。
管理无章
重“义”轻“利”
在对创业企业调查分析过程中，我们发觉有70%多的创业者强调创业员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求，创业者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作，这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础，假如创业者忽视这一问题，不但难以吸引来优秀的人才，就是已有的人才也将流失。
轻人才培训
由于创业期的企业留意力集中在业务增长上，因此许多企业只能运用人才，而忽视了对人才的培训。这种人力资源环境，在学问和技术日新月异的今日，使得很多创业员工由于疲于工作，经常觉得两脑空空，心力不足。这必定导致很多创业企业在进入高速成长期后，老员工的素养难于应付企业新的增长和发展，企业不得不高薪引进人才。
鼠目寸光
企业肯定要赚钱并不是过错。但假如赚钱成了你唯一的目的，那会导致许多问题：只注意眼前利益，忽视长期投资，无法提高一般雇员的士气，并且缺乏长远安排。这就像寓言里讲的那样，捕获蝴蝶时，你越乱扑乱抓越抓不着。相反，你静静地坐在那儿，蝴蝶倒会飞到你肩上。当然，在商业场上，静静地坐等是不行的。但是，过分地追逐金钱反倒会让你得不偿失。
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