文档介绍：装配式建筑施工管理
 
 
 
 
 
   
 
 
 
摘要：随着建筑业的不断发展，装配式建筑物的数量也在逐步在增加。装配式建筑项目管理模式作为一种新型的施工管理模式，因其能够在短时间内实现工厂化流水线生产作业，能够结合企业内部生产作业流程以及生产作业模式合理统筹和规划各项施工资源，符合国家提出的绿色、可持续发展的建筑工业化目标和战略要求，已经被广泛应用于建筑行业中。本文就装配式建筑工程施工管理进行相关的分析和探讨。
关键词：装配式建筑；管理
引言
建筑工程中，装配式建筑出现较晚，体系发展相对不成熟，因此，在施工管理方面必然会面临一些问题。由于装配式建筑施工管理工作可以分2个部分进行：一部分为构件生产的管理；另一部分为对预制构件进行现场吊装施工的管理。为了研究其管理工作开展的内容和提高管理水平的办法，需要从其设计环节入手，分析优势与存在的问题，最终促进管理工作的顺利开展。
1装配式建筑的内涵
装配式建筑的出现，将传统大规模现场作业方式转变成工厂生产+现场作业的方式。相关人员向工厂提交精准的构件、半成品或成品信息，以工厂作业形式开展构件生产，检查合格后，运送到指定区域实施安装、浇筑等作业，形成稳固的建筑结构，达成建设目标。装配式建筑中，楼板、墙板、阳台等构配件均是由工厂直接生产的，节省更多作业时间，降低人力、成本损耗。目前，我国预制装配式建筑可分为三种形式。混凝土结构形式、钢结构形式、木结构形式。由于整个生产作业流程多采用工厂化流程，信息技术的应用频率较高，因此被作为最具现代化特征的建筑形式。
2装配式建筑施工存在的问题

目前来看，尽管在国家的大力支持下，很多地方的施工单位都选择了进行装配式建筑的试点工作，然而实际进行时，由于标准体系单一，工程实践经验不足，缺乏健全的管理体制等原因，使得试点工作的开展并不顺利。另外，很大一部分的施工单位，沿用传统的管理思路，将建设工程分解成若干个“碎片”，只是简单地将整体建筑物拆分成一个个构件，转移到工厂去生产，然后运送到施工现场进行吊装，由此使得协同工作效率低下，对装配式建筑的发展以及项目的管理起到了阻碍作用，相应地，大多数的施工单位仍然选择传统的、比较单一的专业性管理模式，使得项目管理水平低下，不能体现出装配式建筑的优势。

在进行装配式建筑施工之前，涉及的单位比较多，不同的项目需要不同的单位进行协调和配合，如果总承包和分包之间的协调力度不足，会导致工程建设出现滞后性等问题。监理人员也没有对施工全过程进行全方位的监督和管理。施工企业没有建立专门的管理团队，未对工程的建设情况进行实时的了解，这些都会影响工程的建设质量。在进行工程建设时，如果施工企业选用的工作人员综合素质比较低、专业能力不足，那么其将严格按照规章制度的要求进行标准的操作，也无法对装配式工程的建设要点进行全面的了解。施工企业选用的技术不符合工程的建设要求，会降低建筑物的承载性能，无法提高建
筑物的应用强度，后期装配式建筑在使用的过程中，会出现更多的问题。

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