文档介绍：水利工程管理制度汇编
水利工程管理制度汇编
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防汛工作制度
（试 行）
一、防汛值班制度
（一）值班时间
1、正常明。包含工程部位、存在问题、危害程度、原由剖析、处
理方案、主要技术参数及工程量、概 ( 预) 算经费等。
3、项目估算。应套用最新版《江苏省水利工程估算定额》 。该定额中
未波及的部分，可套用有关定额。
第七条 管理处对各管理所上报的工程项目计划进行审察、汇总后，
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报省水利厅审批。
第八条 对省水利厅已赞同的工程项目， 一般由管理处下达给各单位实行。
第三章 施工管理
第九条 推行项目负责人制度。 各管理所接到工程项目后， 应明确项目负责人。项目负责人宜由工程技术人员担当。 项目负责人在所长及技术负责人领导下，展开工程项目施工管理工作。
外包工程的项目负责人主要职责为进行施工合同管理，敦促施工质量、进度，采集技术资料。
第十条 工程项目所有或部分对外发包， 或采买大宗资料时， 应按有关规定采纳公然招标、邀请招标或竞标方式，公正、公正地精选承包人，并签署施工合同， 20 万元之内（包含 20 万元）的施工单项合同由管理处拜托有关管理所签署， 20 万元以上的施工单项合同由管理处签署。
第十一条 处下达工程项目后三周内， 管理所应将工程项目实行计划书面报处工管科。工程项目实行计划包含：项目简介、计划开完工时间、施工方案、施工组织、施工图、质量及安全保证举措、主要工程量和估算经费等。
第十二条 处工管科接到管理所工程项目实行计划和动工申请后十
个工作日内进行审察， 提出技术要求， 批复动工申请。 未经批复的工程项
目不得动工。
技术要求内容：施工方案、组织设计、工程数目，质量要求，完工时间，主要部位质量评定表格，需要处参加查收的隐蔽工程等。
第十三条 推行项目联系人制度。 处工管科对下达的工程项目指定项目联系人，做好工程项目的技术指导、服务工作。
第十四条 工程项目依照《江苏省水利工程施工质量查验评定标准》
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及其余有关标准进行质量评定、 查完工作。质量等级分为不合格、 合格和
优秀三级。
1、阶段查收 由管理所所长或技术负责人组织，依据项目负责人对重要工序的质量检查、 评定记录进行阶段查收。 工程项目技术要求中提出的隐蔽工程查收应邀请项目联系人参加。 阶段查收不合格的， 不得进行下一阶段施工。
2、管理所自验 工程完工后，管理所组织查收。同时项目负责人做好有关技术资料的采集整理、填写《工程项目施工管理卡》 。
3、管理处终验 管理所提出查收申请后两周内，施工单项合同在
5-10 万元之内由工管科组织完工查收； 施工单项合同在 10 万元以上的由
管理处组织完工查收。
终验条件：达成了批复工程量，阶段查收、管理所自验合格、记录齐备，《工程项目施工管理卡》填写齐备。
第十五条 影响安全度汛的工程应在汛前达成，急办工程赶快实行。
所有工程项目一般应在每年年末前完工。
第十六条 《工程项目施工管理卡》填写一式两份，一份留管理所，一份送处存案。 主要内容包含动工申请、 批复的工程项目实行计划、 施工合同文件、阶段查收记录、完工图、完工决算表、完工总结和完工查收表等，同时应增补施工合同、质量评定表、主要资料质保书、检测报告等反应工程施工状况的主要资料。
《工程项目施工管理卡》纳入管理所技术档案永远保留。
第十七条 各管理所要做好工程施工进度的管理与统计工作。每个月
日将工程进度、经费使用状况书面报处工管科和财审科。
第十八条 保养及 5 万元以下（不含 5 万元）零星工程项目的动工申请、实行计划由各管理所负责人审批并组织查收，查收资料存档。
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第四章 经费管理
第十九条 工程经费要按项目核算， 专款专用，不得挤占或挪作它用，不得以购代耗、虚列支出。
第二十条 工程项目经管理处终验合格后， 方可申请决算款。 整体外包工程由工管科会同财审科对决算进行审察。 付款依照： 合同文件、经签批的工程决算款申请表、工程完工查收表。
第二十一条 动工申请和项目实行