房地产公司材料采购流程.doc

文档介绍：. .
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**置业
重要材料采购流程
为了规公司的重要材料采购行为，兼顾质量和本钱，在保证公司开发工程正常施工的前提下，提高材料〔设备〕质量，减少投资本钱。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制定本流程。专业工程分包参照本流程。
1、各部门职责

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、本钱合约部、工程部、销售公司和监理单位共同成立材料采购审查委员会〔或招标小组〕；
，提交采购委员会审查、筛选，采购必须在合格供应商围进展；
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、材料信息的收集，建立供应商信息库〔材料样品室、供应商档案〕；
、选择与控制，并编制"合格供应商名录"，由部门经理批准；负责对合格供应商进展动态考核，至少每年更新一次。

、招标，明确所采购物资的技术标准；
，组织合同谈判〔乙供材料除外〕；
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、规格和数量；

，并为材料采购活动保存充裕时间；
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　　参与对有关售楼书中所承诺的重点材料、设备的规格、档次、功能等工程的招标书审核。

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〔或设计师〕
　　配合工程材料部对影响建筑外观和使用功能的材料、设备进展确认。



　　由材料采购员负责收集供应商和厂家提供的营业执照、法人资格、生产许可证、质量鉴定书等资料。进展全面的比较、选择，建立供应商信息库〔包括材料样品室、供应商名录、设备材料推荐书等〕。

　　评价容：
　　A．厂家能力的评价点：资质证书〔包括企业质量认证、产品生产许可证、特殊产品认证、产品质量检验证书