文档介绍：
21红星•美凯龙
丄WJl MAC ALONE
红星地产总部与项目事业部
权责手册
1、目的
为明确红星地产总部与各项目事业部之间的工作界面与权限分配，保障各项
工作的责任落实和顺利开展，特制定本文件。
2、适用范围
本文件作为总部与各项目部的工作分工指导，适用于总部和各项目部明确自
己应经办的业务事项及应输出的业务成果。
3、手册说明
本《权责手册》文件作为公司制度的基础，是将房地产开发的各业务阶段和各条管控线进行工作事项分解和梳理，明确每项工作是由谁（是总部还是项目部）经办、需输出什么成果、这些成果最终由谁决策、应采用哪条审批流程报批。
本文不涉及成果报批的具体流程和审批权限描述，这些内容可参见本手册的
附件：各项目事业部《审批流程体系》文件。
本文也不涉及业务过程的具体操作流程和作业指引，这些内容请参阅相应的《业务流程》或《作业指引》文件。
4、手册内容

：房地产开发主要分为项目论证、项目策划、规划设计、工程建设、项目营销、产品交付等六大业务阶段。
：在整个房地产开发过程中，公司设立了六条管控线进行监控，分别是运营管控、成本管控（含材设采购管理）、质量与安全管控、财务管控、人事与行政管控、审计与法务管控。

M
红星•美劄龙
MACALLWE
说明：•表示项目事业部；★表示总部； Y表示将根据金额大小，有可能是
项目事业部决策、也有可能是总部决策，具体参见〈审批流程体系〉）。
（此外，蓝色成果是项目阶段性成果，兰色加粗加阴影的是阶段性成果中的关键成果。）

业务细类
经办
输出成果
决
尺$ 策
备案
项目论证
项目可行性研究
★
《项目可行性研究报告》］
★
项目取得预案的编制
★
《项目取得预案》
★
项目投资建议书的编制
★
《项目投资建议书》
★
项目启动资金一览表的编制
★
《项目启动资金一览表》
★
422项目策划阶段
业务细类
经办
输出成果
决
尺$ 策
备案
项目尺S
策划
项目市场定位
★
《项目市场调研报告》
★
项目定位策划
★
《项目定位策划报告》
★
项目经济效益测算
★
《项目经济效益测算报告》
★
项目计划
项目里程碑计划的编制
★
《项目里程碑计划》
★
项目运营计划书的编制
•
」《项目运营计划书》1
★
项目关键节点计划的编制
★
《项目关键节点计划》
★
项目总体开发计划的编制
•
《项目总体开发计划》
★
项目各专项计划的编制
•
《项目各专项计划》
•
项目概念
概念性设计
★
《概念性设计方案任务书》
★
《概念性设计成果》
★
目标成本（概念版）的编制
★
《目标成本（概念版）》
★

423规划设计阶段
业务细类
经办
输出成果
决
尺$ 策
备案
设计任务
设计委托书
★
《项目设计委托书》
★
地质勘探要求
•
《地质勘探委托合同》
★
项目设计出图计划的编制
★
《项目设计出图计划》
★
规划方案设计
规划草图
★
《规划草图》
★
概念设计
《项目概念方案》
★
方案设计
《规划方案设计任务书》
《规划方案设计合冋》
《规划方案设计成果》
★
示范区设计
示范区策划
★
|《项目示范区策划报告》|
★
★
《示范区设计任务书》
★
设计委托
《示范区设计合同》
★
总体布置
《项目示范区总平面布置》
★
销售中心
《销售中心装修设计方案》
★
样板房
《样板房装修设计方案》
★
景观园林
《示氾区园林设计方案》
★
软装
《项目示范区软装方案》
★
模型
《项目示范区各类模型方案》
★
项目园林设计
★
《项目园林设计任务书》
★
《项目园林设计合同》
★
《项目园林设计方案》
★
初步设计
★
《项目初步设计任务书》
★
《项目初步设计合同》
《项目初步设计成果》
方案设计（报建）
《项目扩大初步设计方案》
★
各类效果图、总平面图、指标
报建用各类文