文档介绍：做正确的事/正确地做事如何制定年度培训计划
您将用怎样的心态来听今天的课程？
外控型
“看人家公司多好，我们公司不行！我说怎么在这儿干不好，都怪公司不好！”
内控型
“看人家公司多好，我们公司还有待改进！我回去马上能为公司做些什么？”
茫
盲
忙
不茫然—
体系先行
不盲目—
规划跟上
不瞎忙—
抓住重点
模块一
模块二
模块三
做正确的事
培训围绕：一个中心，两个基本点
正确地做事
第一个基本点
培训需求分析
正确地做事第二个基本点
培训效果评估
做正确的事—建立完善的培训体系
正确地做事—制定年度培训计划
做正确的事
行动计划：
不同职位的我们回去做什么？
做正确的事/正确地做事
老板：这么多钱扔在培训上！效果呢？？？
中层管理者：越培训员工越有本事，越来给我要条件！
员工：培训是好事，可是为什么非要安排在周末？
人力资源部：培训是心中永远的痛
人才浪费
对自己职业生涯发展期望低
未来收入预期不明确
缺乏激励人上进的组织气氛
不公平感增强
人员不能合理流动
敬业精神弱化
士气不高
有人无事干，有事无人干；
有人不能干，有人能干也
不干，有人愿干却不让干
水道曲折，操舟者迷，立岸者清乌云中的现象哪个是培训可以解决的？
“路线确定以后，干部是决定因素。” 毛泽东