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文档介绍:工艺部门工作规划

工艺部门工作规划

工艺部门工作规划
随着公司经营范围和生产规模迅速扩大。公司的管理模式正在向规模化、规范化、专业化的方向发展。在这样的形势下,针对技术部门工艺体系的建立、工时定额的管理和工艺技术完善改进方面做一初步的工作设想。
一、指导思想和工作目标
(一)、指导思想
围绕我公司工艺体系不完善,无专门的部门对工艺技术标准、工艺技术文件、材料消耗定额、工时定额制定、编制和管理方面展开工作。
(二)、工作目标
1、长远目标
建立健全工艺技术标准和工艺管理体系,完善工艺技术工作的内容。做好工时定额的管理工作。使公司内部有完整的工艺运行体系
2、明年工作目标
完成冲压件工时定额标准的验证和使用、通过定额标准和实际测算,全部从新修订工时定额,基本控制在一个较合理的范围内。
编制材料消耗定额卡。
制定必要的工艺技术标准,完善工艺技术的内容,制定符合公司实际的工艺技术管理的制度。
3、今年工作目标
今年的目标主要完成以下三个方面的内容,为明年的工作做好基础数据储备。

、整理、测算工时定额,找出明显不合理的产品定额,经过现场测试重新修订。同时有计划的对各机床、各工序以及各工种进行工序作业时间测试,完成冲压件工时定额标准初稿、模具钳工工时定额的修订和焊装件工时定额标准的验证和使用。
、收集、整理、汇总产品下料尺寸和进场原材料的规格及使用情况,为明年新增加材料消耗定额卡的工艺项目做准备。
汇总车间现有生产中工艺存在的问题,考虑下一步整改措施。制定统一的工艺卡和作业指导书格式标准,明确所要填写的内容和规范。研究夹具制造工艺方案,初步确定夹具制造工艺方法和制造工艺过程。
二、工作规划
(一)、今年的工作规划
为了实

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