文档介绍：. .
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目 录
第一章工程代建工作概述2
一、工程代建范围2
二、工程代建内容2
三、代建管理工作框图4
四、代建组织机构4
第二章代建管理实务6
一、代建单位对监理、施工单位的管理要点6
二、有效的代建手段和方法6
三、理顺代建、监理、承包单位之间关系的措施8
四、建立单位职责11
五、公司对工程代建部的管理措施12
六、对工程工程招标标段划分的规划15
第三章代建工作制度17
一、代建工作联系单制度17
二、代建月报制度17
三、代建周报制度17
四、代建通知单制度1716
五、代建日志制度17
六、施工现场巡视制度18
七、代建报告制度18
八、收发文制度18
九、工地例会制度18
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十、往来资料处理的时效制度18
十一、XX工作制度18
十二、设计交底与图纸会审制度19
十三、危险性较大的分局部项工程施工方案审批制度19
十四、材料、构配件及设备报验审查制度19
十五、设计变更、洽商的管理制度19
十六、隐蔽工程检查制度19
十七、样板先行制度20
十八、工程质量事故处理制度20
十九、工程竣工验收制度20
二十、年度代建工作总结制度20
第四章代建工作制度实例资料21
一、代建工作联系单21
二、代建月报22
三、代建周报26
四、代建专题报告31
五、资金使用方案32
六、考察报告35
七、年度工作总结41
八、招标材料、设备品牌推荐工作制度47
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第一章 工程代建工作概述
一、工程代建范围
工程工程代建，是指代建单位受工程工程业主委托，按照合同约定，代表业主对工程工程的组织实施进展全过程或者分阶段管理。
〔一〕全过程代建方式，即由代建单位对代建工程从工程建议书批复后直至竣工验收实行全过程管理；
具体工作范围为：工程建议书批复后，由代建单位负责从工程可行性研究报告报批，经勘察、方案设计、初步设计及概算、施工图设计及预算、各项建立审批手续办理、招标、施工管理、竣工验收、资产移交等，直至质量缺陷责任期完毕的工程建立全过程管理。
〔二〕分阶段的代建方式，将代建工程分成前期工作和建立实施两阶段分别委托代建单位进展管理。
1、前期工作阶段代建，即从工程建议书批复后至施工图设计前的前期工作管理。
2、建立实施阶段代建，即从施工图设计开场至竣工验收进展建立实施阶段管理。
二、工程代建内容
代建单位按照工程代建制管理有关规定及代建合同约定开展代建工作，从工程建议书批复后开场，组织编制可行性研究报告、初步设计、施工图设计，至工程竣工验收、移交和质量缺陷责任期完毕之日止的建立全过程代建统筹管理。包括在工程决策阶段，组织设计优化和招标工作；在工程实施阶段，进展勘察设计管理、招标管理、设备材料采购管理、施工管理、投资控制和竣工验收等工作，并对工程工程进展质量、进度、投资、合同、信息、平安等方面的有效统筹管理和控制，直到办理竣工手续和竣工决算、资产移交使用人和质量缺陷责任期满等实施过程的建立管理工作。其主要内容如下：
〔一〕前期工作代建的内容
1. 依据工程建议书批准内容，组织编制工程可行性研究报告，申办工程可行性研究报告审批及与该阶段相关的工程规划选址、用地预审、环境影响评价等行政许可手续。
2. 依法组织工程勘察、设计单位的招标工作，并将招标文件和招标投标情况报有关行政监视部门备案；
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3. 依法与勘察、设计单位签订工程勘察、设计合同，并报有关行政监视部门备案；
4. 组织开展工程初步设计及概算的编制工作，并按程序报审。经批准的概算作为投资控制