以业绩报告为基础的员工绩效评估.doc

文档介绍：以业绩报告为基础的员工绩效评估
自评和自我鉴定
姓名
工作职位编号
现任岗位
部门
工作时间
填表日期
项目
目前
工作
（1）本年（月、周）你担任的实际工作是什么？
（2）在执行工作时，你曾遇到什么困难？
工作
目标
本年（月、周）你的工作目标是什么？
目标
实现
本年（月、周）你的目标实现程度怎么样？
原因
你实现目标（或不能实现目标）的原因：
贡献
你认为本年（月、周）对组织较有贡献的工作是什么？你做到了什么程度？
工作
构想
在你担任的工作中，你有什么更好的构想？具体说明：
他 评 法
员工姓名_____________
工作职衔_____________
部门_________________
主管姓名_____________
评价时间_____________
评价说明：
（1）每次仅考虑一个因素，不要将一个因素给出的评价结果影响其他因素的评价；
（2）考虑整个评价时期的业绩，避免集中于近期的事件或孤立评价；
（3）记住业绩为一般水平的员工应达到的工作标准。
评价等级
评价因素
较差，不
符合要求
低于一般，需改
进，有时不符合要求
一般，一直
符合要求
良好，经常超出要求
优秀，不断地超出要求
工作量：考虑完成的业务量，工作量达到了可接受的水平吗？
工作质量：在进行任务时是否考虑准确、精密？
积极性：对该员工实现工作承诺的信任程度
可靠性：完成的任务是否符合要求？
适应能力：是否具备需求变化和条件变化的反应能力？
合作精神：与他人共同工作的能力
该员工未来的发展潜力