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润地利公司规章制度.doc

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润地利公司规章制度.doc

文档介绍

文档介绍:前言
为进一步深化公司管理,调动公司员工的积极性和创造性,切实维护公司利益和保障员工的合法权益,标准公司全体员工的行为准那么和职业道德,现结合?公司法?和?劳动合同法?的相关规定,建立一套健全的管理制度,以促使公司的经营管理向着更加科学化公司多做奉献。
十、公司为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
十一、公司实行“按劳取酬〞、“多劳多得〞的分配制度。
十二、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
十三、公司提倡节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。
十四、员工应维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项制度的行为和人,将予以追究。
十五、本制度自制定之日起执行。制度中未尽事宜,应按照中华人民共和国有关法律、法规和相关条款执行,如制度中的条款与国家法律、法规向抵触时,应以国家法律、法规为准。本制度的最终解释权规公司综合办公室所有。
第一章 公司简介
董 事 长
总 经 理
三总师办
总 经 济 师
总 会 计 师
总 工 程 师
财 务 主 管
出 纳
人 力 资 源
行 政 主 管
后 勤 主 管
前 台
财务部
采 购 主 管
市 场 信 息
工程部
材供部
结 构 电 气
给 水 暖 通
审 计
三总师办
一、组织机构图
二、公司简介
××××建设开展成立于2006年6月,是××房地产投资集团旗下的全资子公司,注册资本5088万元人民币,主要从事房屋建筑工程施工与总承包以及对房地产的投资、开发、建设,××在建工程有润华环球大厦。母公司××房地产投资集团是国家一级房地产开发资质的企业,并通过ISO9001:2000版质量管理体系认证。
公司设有总经理室、财务部、三总师、工程部、综合办公室、等多个职能部室,同时公司还聚集了一批具有敏锐市场洞察力和丰厚学识的有志之士,组成了一支综合素质较高的专业化工程人才队伍,具有扎实的专业知识和丰富的从业技能。
公司自成立以来,本着“传承、创新、务实、图强〞的企业精神和“人才+资本+诚信=开展〞的企业理念,引进人才,强化管理,塑造品牌,始终贯彻“以人为本、科技领先、以市场为导向、打造一流产品〞的企业宗旨,力求使每一个工程都以精品的姿态展现在××人民的眼前,装点着美丽而现代化的工业园区。
面对新的机遇和挑战,××人将继续秉承“以人才促开展、以标准求开展、以精品塑开展〞的企业方针,用敏锐的眼光和卓越的能力进行市场预测、产品定位和实际运作,逐步实现多元化开展战略来回报社会,以坚实的步伐迈向新的征程。
第二章 财务管理制度
第一节 总那么
依据?中华人民共和国会计法?、?企业会计准那么?制定本制度;
财务管理工作要贯彻执行“勤俭办企业〞的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。
第二节 部门设置及岗位职责
一、总那么
公司财务实行总经理领导下的部门经理负责制:属已经董事会审批的方案内的支付,由总经理与常务副总经理书面批准,财务负责人监核即可办理;属方案外的,必须有公司董事会的书面授权。
严格执行?会计法?和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、部门设置及岗位职责
公司财务部门接受公司总经理及常务副总经理的领导,财务部门设部门正、副经理各一名,会计一名、出纳岗位一名。财务经理对整个财务会计工作负责,实行岗位责任制,做到钱帐分开,各负其责。
〔一〕部门经理负责组织本公司的以下工作:
1、编制和执行预算、财务收支方案、信贷方案,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;
2、进行本钱费用预测、方案、控制、核算、分析和考核,催促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;
3、建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析:
4、承办公司总经理和常务副总经理交办的其他工作。
〔二〕部门副经理协助部门经理开展工作
〔三〕会计的主要工作职责是:
1、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报帐。
2、按照经济核算原那么,定期检查,分析公司财务、本钱和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理和常务副总经理提出合理化建议,当好公司参谋。
3、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
4、完成总经理或常务副总经理交办的其他工作。
〔四〕 出纳的主要工作职责是:
1、认真执行现金管理制度。
2、严格执行库存现金限额,超过局部必须