文档介绍：甘电投大容公司橙子沟水电站
（第一部分）
工程管理制度、办法（暂行）
工程管理类人员岗位职责汇编
工程管理控制流程图
2009年 3月 12 日
前 言
为规范橙子沟水电站管签订书面合同。
2、完整的工程合同文件应包括以下内容：
1）、会谈、协商等为明确各方权利义务的纪要、协议；
2）、以招标方式签订的工程合同、中标通知书、投标文件和招标文件、招投标过程中的澄清函、中标单位的书面承诺函件；
3）、已标价的工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸；
4）、标准、规范和其他有关资料、技术要求。
上述合同文件应能互相解释、互为说明。当合同文件中出现内容不
一致的情况，其解释的优先权应为上述文件的倒序。若协议条款另作出解释顺序或规定时，应以协议条款为准。
、工程合同的签定实行授权管理。
由公司负责组织招标的项目合同，按一事一授权的原则，由公司总经理授权相关人员负责洽谈，并签订合同文件；其它项目合同，按一年一授权的原则，由公司法人代表授权相关人员负责洽谈，并签订合同文件。
4 、橙子沟水电站负责工程施工合同的执行， 并定期总结分析合同执
行中存在的问题；橙子沟水电站（计经）部门负责合同的管理及合同执
行的监督、检查，并向公司提交书面分析汇报材料。
、工程合同的变更，由合同管理部门牵头，工程管理部门参加、与
承包单位进行变更洽商， 并报请公司批准授权， 由受权人签订补充协议。
、工程合同价款的支付由（计经）部门依据项目年度投资计划和合同规定负责办理。
7、对于承包单位责任导致公司蒙受损失、 或因承包单位原因不得不
终止合同，或其他违约行为， （计经）部门可按合同文件有关规定向包建
单位提起索赔。
五、工程进度管理
、工程施工进度依据工程控制目标和年度工程计划管理。
、设计合同应明确规定各个阶段的设计进度， 以此作为设计进度控制的依据，保证按时、按质、按量提供施工图等设计文件。
、施工阶段的进度管理， 要加强对承包单位的施工工序工艺和作业工期的管理。其常规工作内容如下：
1）、承包单位依据承包工程项目总进度计划编制年度施工计划和施工进度表，经分公司审定后执行。
2）、工程管理部负责工程进度的日常管理。应经常对照施工进度表检查了解各具体作业工期实际进度，审查其是否满足总进度计划的要求。对已经产生的施工进度偏差进行分析，采取措施，督促承包单位作出调整。
3）、工程管理部应定期或不定期组织协调会议，解决工程建设中存在的问题。
4）、施工进度管理是工程管理的一个动态管理过程，工程管理部应准确、及时、全面、系统的收集整理进度执行过程中的有关资料，真实地掌握施工实际进度，通过对工程施工进度情况的分析，加强进度控
制。
4、因重大客观原因造成截流、下闸蓄水、机组启动运行、工程竣工
等主要控制进度计划推迟，工程管理部应向项目部领导和公司提出书面
报告，并经项目部领导和公司批准后进行必要的调整。
六、工程质量管理
1、工程质量控制的基本依据：
1）、工程承包合同文件及其技术条件与技术规范。
2）、国家相关法律、法规规定。
3）、设计变更做出的修改补充图和设计变更通知。
4）、国家颁布的相关技术规程、规范、质量检验标准及检验办法。
5）、相关会议通过的技术方案、技术措施、临时要求。
2、工程质量管理应贯穿于项目设计、监理、施工、验收的全过程，
必须坚持按章办事、准确把握，严格要求的原则。
、招标文件中质量要求要明确， 技术条款要准确， 引用标准、 规程、规范要恰当。
4、招标过程中对投标单位的资质和质量资信要严格审查， 要对投标
文件中所列质量标准、技术水平是否符合要求做认真评审。
5、合同中要明确合同双方质量管理的权利和义务。
6、工程施工阶段的质量管理由工程管理部负责。
7、工程施工阶段是工程质量的形成阶段，要严格要求工程施工各方
履行合同，建立健全质量管理体系。
、严格工程施工过程中的质量检查验收管理，对重要部位、隐蔽工程等，坚持跟班质量检查、验收。
9 、针对工程建设项目的特点，对影响工程质量的因素 ( 决策、设计、
材料、机构、环境、施工工艺、施工方案、操作方法、技术