文档介绍：《执行重在到位》
执行力培训前言
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞
争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如
何，将决定企业的兴衰。
无论是在中国还是在其他国家，执行力是每一个企业什么是最好的？适合自己的才是最好的。针对性和可行性是制定制度时必须要考虑的两个原则。
例：
4、执行的过程中，流程过于繁琐，不合理
有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。
有时一件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。
不要妄想顾客会理解我们内部程序的繁琐，他们只关心从打 投诉到具体执行完是多长时间。
缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。
例：
一个好的例子是中国人寿保险青岛公司，以新单处理流程为起点实施流程再造，核心内容是对新单出单涉及到的六个部门、环节分别设置相应的岗位，形成流水线式的工作控制。流程再造前，出单需要5—7天，之后，出单缩短到两天。从而彻底改变了效率与质量问题。
5、在作业的过程中缺少良好的方法
建议：
一是充分发挥团队的作用，利用大家的智慧先确定思路上的原则性的东西，先保证大家努力的方向不会错。不至于本来应该向东走，但开始的时候不进行明确，等某人往西走了一公里了才说错了，如果是取药救人的话恐怕早就晚了三秋了。
方向比距离和速度更重要。
再就是在作业的过程中注意积累，建立自己的作业工具模板。
6、工作中缺少科学的监督考核机制
两种情况：
一是没人监督
二是监督的方法不对
前者是只要做了，做的好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。
常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题，导致有事情的时候没人负责。后者是监督或考核的机制不合理。
7、是培训中的浪费
现在很多企业都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。这一方面反映了企业对提高员工能力增强企业凝聚力的重视，也从一个侧面反映出了企业培训中的形式主义。很多企业往往是培而不训。人为地减少了培训中的步骤。
培训的四大步骤：
讲解
示范
演练
巩固
8、公司的企业文化没有形成凝聚力
红蜻蜓公司的老总钱金波这么认为：
企业文化的力量体现在两个方面，一是监督力，二是止滑力。
文化是一种认同，假如一个企业已经形成了良好的风气，如果有员工的行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是一种融入日常生活中的监督。
特别是在企业困难的时候，有良好企业文化的员工，绝对不会在企业下滑的时候说：老板，现在你有困难，我要走了。
要强化一个企业的执行力，必须从制度的制定者到制度本身都进行加强，还要充分考虑到环境对执行者意识、心态的影响，最终还要对执行者进行正确的引导，才能使一个规定得以顺利地贯彻执行。
其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！
为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？……这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！
四、执行力的本质内涵：
1、执行要从头到尾的认真执行
ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业的“成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见，执行是何等的重要。西点军校堪称世界各国军事院校的楷模，“没有任何借口”已经成了经典。
五、影响执行力的根源
影响执行力的第一根源是文化根源。
因为文化或者说是企业文化，或者说是团队理念，是企业执行的前提。
影响执行力的第二根源是职业的安全感.
企业是由不同性格，不同理想的员工组成，让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。
影响执行力的第三根源是要给员工在企业里一个准确的定位，是执行力的根基。
职业生涯规划是解决员工未来的问题，如果员工没有未来，怎么会有执行力？
影响执行力的第四根源是管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可，这是非常重要的。
六、执行力提升的要素
1．自动自发---积极主动的工作
2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事
3．为人诚信，敢于负责---责任心
4．善于分析判断，应变力强---决策力
5．乐于学****追求新知，具有创意---学****力、创新力
6．对工作投入---专心投入
7．有韧性---在困难面前不低头
8．有团队精神，人际关系良好---和谐
9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态
提高执行力的几个步