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文档介绍：团队评选方案
团队评选方案
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团队评选方案
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优异团队建设评比方案
利用团队能够扬长避短，发挥 1+1＞2的效能
一、 目的
经过对其团队活动、团队业绩、 分)
5
总结质量一般分)
总结质量较差分以下)
团队目注明确，协作举措得力，成员交流特别
顺畅、配合默契，扬长避短，向心力很强(10分）
，协作举措适当，成员交流基本顺畅、配合优异，偶有矛盾有必定的向心力（分）

数据
根源
总经办
中心/部门负责人
中心/部门负责人
中心/部门负责人
中心/部门负责人
中心/部门负责人
中心/部门负责人
团队评选方案
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团队评选方案
培训计划达成率 7

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团队目标不太清楚，协作举措不显然，成员沟
通不太顺畅、协作不良，有必定的矛盾，向心力不太强分）
团队目标不明确，基本无协作举措，成员交流
比较差、矛盾比较尖利，基本不存在向心力（
5
分以下）
培训计划达成率为100%及以上,得权重

100%每少一个百分点扣
中心/部门负责人
分
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辞职率 7
工作总结计划达成
7
率
骨干培育 7
团队
成长
工作目标 5
团队凝集力 5
共计得分 100
六、注意事项

团队辞职率在与目标辞职率一致,得权重分
2.
团队辞职率比目标辞职率每增减
1个百分点,
扣奖1分,最多扣奖2分
1.
工作总结计划达成率为
100%，得权重
工作总结计划达成率比100%每少1个百分点扣
分
骨干培育有方法，进步特别显然，不单知足发展需要且有人材输出（7分）
骨干培育有计划性，进步较大，基本能知足发展需要（分）
骨干培育计划落实不好，进步不显然，知足后备发展需要有必定困难（分）
无骨干培育的意识和计划，骨干进步慢，基本不可以知足发展需要（4分以下）
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工作目标特别清楚、步伐一致，并完整以目标为工作导向（5分）
大多数成职工作目标较为清楚，方向基本明
确，大多数以目标为工作导向（分）
部分红职工作目标模糊不清、步伐不一致，部分以目标为工作导向（分）
部门没有明确目标，工作不协调，较少以目标为工作导向（分以下）
团队目注明确，协作举措得力，成员交流特别
顺畅、配合默契，扬长避短，向心力很强（5分）
团队目标较清楚，协作举措适当，成员交流基
本顺畅、配合优异，偶有矛盾有必定的向心力（分）
团队目标不太清楚，协作举措不显然，成员交流不太顺畅、协作不良，有必定的矛盾，向心力不太强（分）
团队目标不明确，基本无协作举措，成员交流
比较差、矛盾比较尖利，基本不存在向心力（
分以下）

中心/部门负责人
中心/部门负责人
中心/部门负责人
中心/部门负责人
中心/部门