文档介绍：管理计划的重要性
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一、计划管理的重要性：
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
企业管理的划分：
企业管理可以按照管理对象、成长过程和大的收益。
4、计划的严肃性：一定要有积极的态度，认真核对，保证计划的正确性，不夸大，不捏造，不含糊。
5、计划的一致性：制定的计划与实际操作基本保持一致，不能出入太大，比如某工程计划投资12万元，工程结算20万元，显然不是很合理，超原计划的70﹪。
6、计划的连贯性：有些计划工程一年内没有完成，还需要续建，坚决保持与上年计划的协调统一，不产生脱节现象，保持连贯性。
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（二）计划制定的思路：
在制定计划前对国家、本省、本企业、本单位的发展目标、经营理念及相关部门的制度要有足够的了解、紧跟本企业短期发展方向，根据本单位的实际情况,通过计划预算工作落实公司整体发展战略，业务策略和资源配置，形成公司统一的工作思路来制定计划。例如：2010年度，要结合公司领导报告中所提出的新理念，新要求，沿着五个树立、两个提高、两个增强、一个创新等工作思路来制定年计划。例如2011年是“十二五”开局之年，按照省委、省政府“转型发展、跨越发展”的总体要求，在焦煤集团亿吨级现代型国际化能源化工大集团旗帜和汾西矿业集团“66996”奋斗目标引领下，以安全发展为基础，以转型发展为突破，发展经济，改善民生，改善环境为理念，来制定2011年度计划。又如2012年关于各项计划的制定进行了大力度的改革，对项目审查和计划申报的管控力度提出了高要求，要科学设计、规范管理、合理计划、减少浪费，由原来的“先计划、后调研、再设计、再实施”的观念转变为“ 先调研、设计、储备项目、再计划和实施”的新理念，并下达 [2012]37号文件，我们对文件认真学****反复研究后，来制定2012年度计划 。
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（三）计划制定的内容 ：
1、对计划项目进行汇总、分类，即专项资金计划要按照折旧维简（集中和自有）、安全费用（集中和留用）、科技资金等进行分类申报；基建（技改）、环保、专项资金中资金量较大并相对独立发挥效能的项目要单独上报。
2、对每一项计划项目要充分调研、论证，拿出调研报告或初步实施方案，并填写项目申报表。
3、填写项目申报表时，必须核对填写工艺、主要建设内容及工程量、投资控制额度等。准备工作完成后将项目申报表，项目审查表与汇总表一并上报到对口业务部门。
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例如：
2012年运馨苑新建换热站的计划项目编制
1、运馨苑小区新建换热站调研报告:
调研时间：2012年2月29日
调研地点：运馨苑小区锅炉房
调研人员：山西省设计院、集团公司设计院及生活公司有关人员
现状：运馨园采暖面积22000平方米，我公司于2008年接管运馨园小区后，调用供应小区旧常压锅炉一台。
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新建原因：
1)、锅炉房烟囱φ300、12m，已腐蚀减薄存在安全隐患，需拆除。
2)、去年冬季出现锅炉管渗漏，影响锅炉正常供暖。
3)、锅炉房烟气排放不达标，根据《大气污染排放标准》和国家有关节能减排政策，需将现有锅炉取缔。
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综上所述，拆除原有锅炉，同时引进城市管网集中供热解决该小区的供暖问题，原有锅炉房旧址改建换热站。将市集中供热高温水（供水110度，回水70度）换热为低温水（供水80度，回水60度）供小区采暖。小区热负荷按80瓦/平方米计算，总热负荷为：
22000*80*=1936千瓦。
需一次网总量42t/小时，一次网管径159*8，引入供回水管总长度800米，经换热机组换热供小区采暖。
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新建换热站所需资金：157万元。其中：
1)、换热机组：SJZSⅢ-N- 1套（包括双管双波管换热站、循环泵、补水泵各2台）
2)、补水定压机组1套、补水箱：（容积2m3）软化器（2t/h）、设备及管道安装。
一次管网(D159*8 长800m)、道路土建、管网及其他。
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专项资金计划表
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项 目 申 报 表
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项 目 审 查 表
对口业务部门：
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2、对口业务部门批示下达后，向上级计划