文档介绍：2014最该阅读的经典著作
 企业文化四重奏:
1、《追求卓越》
作者:管理咨询专家彼得斯、沃特曼。
本书针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营最成功的企业进行系统研究,总结出了卓越企业的八大特质:采取行动;接近顾客;自主和创业精神;以人为本;亲身实践、价值驱动;坚持本业;组织单纯、人事精简;宽严并济。他们所说的企业文化,是指一个企业的共有价值观与指导观念,是一种能使各个部分互相协调一致的传统,是给人们提供崇高的意义和大展宏图机会的活动,是进行道德性的领导等等。
2、《Z理论》作者:威廉·大内,日裔美籍管理学家。
本书挑选了日美两国的一些典型企业作为研究的对象,从雇用制、评估与升职、雇员的职业发展、控制机制、决策、负责制和对整体或局部的关注等方面分析了双方企业或组织的特点,从组织角度研究了日本的企业及其成功模式,希望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西,化威胁为美国企业发展的动力。作者在麦格雷戈”X理论”和“Y理论”管理学说的基础上,将东西方文化和管理哲学加以碰撞与融合,提出了”Z理论”,认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标,而且还应考虑软性因素,如信任、人与人之间的密切关系和微妙性等,强调“一个公司的文化由其传统和风气所构成。此外,文化还包含一个公司的价值观,如进取性、守势、灵活性——即确定活动、意见和行动模式的价值观。”,在组织管理中应加入东方的人性化因素。
3、《日本企业的管理艺术》
作者:斯坦福大学教授帕斯卡尔,哈佛大学教授阿索斯
本书调查了三十四个美国和日本公司,分析比较了它们成功的经验和失败的原因,提出在具体的管理方法方面,美日时间的差别在于:美国人更重视管理中的“硬”因素和“硬”技术,,而日本人则比较重视管理中的“软”因素和“软”技术,认为“企业管理不仅是一门学科,还应是一种文化,即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化”并从中总结出管理中的七个要素——崇高目标、战略、结构、制度、才能、风格和人员,论述了它们之间的互关系
4、《企业文化—企业生活中的礼仪与仪式》作者:哈佛大学教授特伦斯·迪尔,管理咨询专家艾伦·肯尼迪,
本书堪称企业文化研究的奠基之作,强调企业文化是由五个因素组成的系统,其中,价值观、英雄人物****俗仪式和文化网络,是它的四个必要的因素,而企业环境则“是形成企业文化惟一的而且又是最大的影响因素”。企业文化就是重视“运用价值观形成、塑造英雄人物、明确规定****俗和仪式并了解文化网络来培养其职工行为的一致性”。
5、《基业长青》作者:柯林斯,波勒斯
本书选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究,包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质,为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图和实际指导。
6、《活法》
作者:稻盛和夫,日本的“经营之圣”。
本书探讨了人的“活法”。作为两家世界五百强企业的创始人和引领日航走出破产困境的成功企业家,作者通过自己的实践行动指导我们:如何找到生命的喜悦,享受幸福洋溢的充实人生。因为如果我们不愿尝试彻底思考为人的活法,当今社会的混沌情况只会加深,未来更看不清,而社会的乱象也会继续扩大蔓延。
7、《经营为什么需要哲学》:
作者:稻盛