文档介绍：HR请制定完善的管理制度
HR请制定完善的管理制度
HR请制定完善的管理制度
人力资源管理制度是企业对人力管理观念的综合体现,表达了一定的管理原则,并通过一整套完善的管理内容表现出来，以保证人力资源管理过程的科学性和完善性。
﹑同行业中其他企业制度范本以及本企业原有的规章制度和其他相关资料。
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３、参与组织编写
编写制度通常是由人力资源管理部门统一规划，组织各部门的相关人员参与编写,最后汇集修改，经审批后形成制度.
4、审核批准
人力资源管理部门根据具体分工编写,把收集到的相关信息分发给编写人员，传达人事经理的指示，同时人力资源管理部门人员也应编写相关的内容，并把这些制度汇集修改***力资源管理制度的草稿，供人力资源管理部门审核,最后协助进行制度的讨论定稿,供总经理批准通过.
四﹑管理制度制定的要点
人力资源管理制度的制定工作是一项琐碎的工作,需要人事经理付出极大的精力，听取各方面的意见，主要应注意以下几点：
1、让在职员工参与
在制定制度时,让在职员工参与是一个非常好的办法。制度是针对整个企业的，要尽量使全体员工都参与到制度的制定中来,如果只是针对某个工作流程的制度,则需要请相关的员工参与进来。通常情况下，由起草人在进行过认真调查之后,起草制度的草案，将该草案公布于众,进行讨论和修改，由起草人收集意见进行修改。对于重点的当事人,起草人要个别征求他们的意见,并认真作记录和总结。
让员工参与制度的制定，可以减少对该制度的反感,因为人们都不会讨厌自己的劳动成果。
2、注重员工的工作****惯
人事经理在制定制度时,一定要认真分析现有的工作流程和工作****惯。在达到目标的原则下,尽可能地继承原有的流程和****惯，只有这样才能有效地保证将来制度的执行。
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3、简明扼要
编写制度条款的目的就是为了执行。当员工对制度本身无法深入理解时，就不能很好地执行。制度是针对所有员工的，制度本身的语言描述应当简明扼要﹑易懂.
４、可操作性
在制定制度时务必要考虑其可操作性，否则就失去了制定制度的意义。要想使制度利于操作,最好使制度利于操作，,以便于在特殊情况下进行处理.
5、公正性
制定制度时很难做到一次性制定得非常完善，在工作发展中可能还要不断地进行修改。制定制度就是为了使用,所以一定要符合实际,不应该影响制度的公正执行。员工往往更关心执行制度的公正性，所以制定制度时更应注重其公正性。
公车管理制度
为加强公车管理,保证行车安全,提高用车效率，制定本制度。，副局长为车辆管理的具体责任人，做好监管,办公室主任及财务人员为车辆管理的具体执行人。
一、局内车辆由办公室统一负责管理，统一调派，按先急后缓、保证重点的原则，确保局领导和重要工作任务用车.
二、车辆使用实行派车单制度，驾驶员凭派车单报销过路费或其它费用,并由财务按月核对行车公里数及油耗，据实核销。
HR请制