做岗位主人翁为自己工作.ppt

文档介绍：做岗位主人翁为自己工作
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思考……
我们到底是在为谁工作呢？
你思考过吗？
你有答案吗？
为什么要工作？
麦克利兰：任何人都有三个方面的需要：
权力需要：支配和控制别人的需要。
合群（归属）感谢母亲，她让我明白一个最简单也最重要的道理：想要得到最好的，就必须努力争第一。她一直都是这教育我们，也是这样做的。在我们家里，你想要什么好东西要通过比赛来赢得，这很公平，你想要什么，想要多少，就必须为此付出多少努力和代价！
分 享
引入竞争机制
引导自力更生、自强不息
误导投机取巧
误导“自我模糊”
正确的心智模式催人向上，
错误的心智模式害人害已。
案例三：两家小店
“加 还是 ？”
“加不加 ？”
有两家卖粥的小店。左边这家和右边那家每天的顾客相差不多，都是川流不息，人进人出的。
然而晚上结算的时候，左边这家总是比右边那家多出百十元来。天天如此。
于是，我走进了右边那个粥店……
服务小姐微笑着把我迎进去，给我盛好一碗粥。问我：“加不加鸡蛋？”我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。
每进来一个顾客，服务员都要问一句：“加不加鸡蛋？”也有说加的，也有说不加的，大概各占一半。
我又走进左边那个小店……
服务小姐同样微笑着把我迎进去，给我盛好一碗粥。问我：“加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋？”我笑了，说：“加一个。”
再进来一个顾客，服务员又问一句：“加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋？”爱吃鸡蛋的就要求加两个，不爱吃的就要求加一个。也有要求不加的，但是很少。
一天下来，左边这个小店就要比右边那个多卖出很多个鸡蛋。
分 享
为什么效果不同？
关键的变化从哪里产生？
结果：引导消费者的心智模式产生变化，导致经营的不同效益。
心理学上称此变化为“沉锚效应”。在人们做决定时，思维往往会习惯地会被先入为主所左右。
你若能学会在工作中说“加一个蛋还是两个”，而不是“加还是不加”，你的经营能力和管理技巧就会提升很多了。
观念决定思维
思维决定行动
行动决定习惯
习惯决定命运
心智模式的变化是一切变化的开始。
你有以下的想法吗？
“我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作”
“我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换而已”
“我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干’
“工作嘛，又不是为自己干，何必那么卖命，说得过去就行了”
老木匠的故事
老木匠的故事
有个老木匠向老板递了辞呈，准备离开建筑业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好员工离开，问他能否帮忙建最后一座房子，老木匠欣然允许。但是显而易见，他的心已不在工作上，他用的是废料，出的是粗活。
等到房子竣工的时候，老板亲手把大门的钥匙递给他。“这是你的房子，”
　他说，“我送给你的礼物。”
他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样漫不经心、敷衍了事呢？现在他只好住在一幢粗制滥造的房子里！
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为什么老木匠要后悔、会羞愧？
我们何尝不是经常犯着类似的错误呢？同一件事，站在不同的立场上，以完全不同的态度来对待。
若是自己或家人的事，事再小，也是重要的，都会很认真地去对待。
而若是自己以外的房子，经常会陷入漫不经心、消极应付、固步自封、患得患失、斤斤计较。
当你开始推诿责任，当你丧失工作激情，当你对工作产生怨恨的时候，请暂时停下手中的工作，静静的反思下：
工作是人们要用生命去做的事
你在这个世界上选择什么样的工作？如何对待工作？从根本上说，不是一个关于做什么事和得到多少报酬的问题，而是一个关于生命的意义的问题。
薪水只是工作的一种回报方式，年轻人更应该懂得珍惜工作本身带给自己的报酬。譬如：艰难的任务能锻炼意志，新的工作能拓展才能、与客户的交流能训练我们的品性等，与公司支付给薪水相比，工作赋予自己的是可以终身受益的能力。
能力比金钱重要万倍，因为它不会遗失也不会被偷。一个人所拥有的能力：创造能力、决策能力、敏锐的洞察力，是其事业颠峰的关键，而这能力是在长期工作中积累和学历得到的。
世界上大多数人都在为薪水而工作，如果你能为自己的成长而工作，那你就超越了芸芸众生，也就迈出了成功的第一步。
【薪水仅仅是工作回报的一部分，我们不仅为现在的薪水而工作，更是为未来的薪水工作。】
薪水算什么，要为自己而工作
比尔 ·